Nous apercevons de gauche à droite, Isabelle Côté, Vicky Champagne et le maire de Cookshire-Eaton, Mario Gendron.

La municipalité de Cookshire-Eaton fera d’une pierre deux coups en accueillant de façon temporaire, dès juin prochain, si tout va comme prévu, le CPE Il était une fois,  à l’intérieur de l’église Notre-Dame-de-la-Paix, à Johnville. Le projet permettra de mettre le bâtiment à niveau en plus de bénéficier d’aide gouvernementale.
Le maire de Cookshire-Eaton, Mario Gendron, travaille depuis plus d’un an à trouver une nouvelle vocation pour le bâtiment dont la municipalité est propriétaire. Une aire de repos est déjà prévue pour une partie de l’église et un autre projet, peut-être une école de musique, pourrait suppléer au CPE lorsqu’il sera établi dans son bâtiment permanent situé juste derrière l’église sur la nouvelle rue qui est à développer.
Isabelle Côté, originaire de Johnville, et Vicky Champagne, de Sherbrooke, sont toutes deux éducatrices et rêvent de partir leur garderie à vocation verte. La demande est tellement forte pour les places que le ministère autorise à certaines garderies de s’installer dans un local temporaire, le temps que les installations permanentes soient complétées, ce qui est prévu pour août 2023. « Si le CPE obtient le feu vert, il sera un des premiers au Québec », de préciser les intervenantes. Pour le CPE permanent, le permis autorise 55 places dont 15 poupons et 40 de six mois à 5 ans. Cependant, le nombre est moindre pour un permis temporaire. Dans cette hypothèse, le CPE pourra accueillir 32 enfants et aucun poupon.
Toutes deux avec l’aide de la municipalité sont en voie de réaliser leur rêve. « J’ai commencé un cours en gestion et plus ça avançait, je me disais : j’aimerais ça partir une garderie, pis finalement j’en ai parlé avec Isabelle. On rêvassait à ce qu’on voulait comme garderie. On pensait s’affilier à une garderie pis nous, on a décidé qu’on partait vraiment de zéro. » Les éducatrices mettront en place une pédagogie nature. « La pédagogie nature, c’est de préconiser les activités extérieures, de jouer avec du matériel polyvalent, apporter la nature à l’intérieur du CPE aussi pour les plus petits. Pour nos grands, c’est pratiquement les trois quarts de la journée à l’extérieur. Ça peut aller jusqu’aux siestes, les dîners à l’extérieur. C’est l’enfant qui est maître de découvrir son environnement. De là émerge beaucoup de créativité chez les enfants aussi. » Les intervenantes entendent utiliser le milieu au maximum. La proximité du parc écoforestier, l’accessibilité à des vergers et éventuellement un jardin communautaire constituent des attraits importants pour les éducatrices. Le maire, Mario Gendron, ajoute que la nouvelle rue sur laquelle se trouvera le CPE donnera accès directement à l’école primaire qui est à vocation santé globale. La municipalité facilitera également l’accessibilité au centre communautaire. « Tout ce milieu-là cadre bien avec l’orientation de la nouvelle garderie », d’exprimer le maire.
Coûts
La mise à niveau du bâtiment notamment pour le CPE demande un investissement de la part de la municipalité qui pourrait osciller autour de 70 000 $. Toutefois, la municipalité pourrait bénéficier d’une aide financière pouvant aller jusqu’à 56 000 $. « On ne débâtit pas. Il n’y a pas tant de choses à faire. On rend ça adaptable pour le CPE », d’exprimer M. Gendron. Outre le rafraîchissement des lieux, on prévoit entre autres adapter les salles de bain, les sorties, la cuisinette, le vestiaire, tables à langer. Certains équipements et meubles du CPE seront transférés dans le local permanent lorsque le moment sera venu.
M. Gendron mentionne que le projet global sera soumis au ministère de façon claire, présentant les trois projets soit l’aire de repos auquel la municipalité a déjà prévu un budget de quelque 65 000 $, celui du CPE comprenant les équipements et ameublements et les travaux de mise à niveau du bâtiment. « On fait tout entrer dans le même plan, mais l’architecte David Leslie va séparer tout ça avec trois colonnes de chiffres. »
Aide municipale
La municipalité s’implique à fond dans le projet de CPE. En plus de réduire le coût d’achat du terrain dont elle est propriétaire, la municipalité fera à ses frais les travaux permanents concernant le branchement du bâtiment permanent. « Pour la municipalité, le fait d’avoir un CPE, c’est un levier pour les ventes de terrains. Depuis que le mot CPE est dit dans les journaux, les médias, il y a des gens de Sherbrooke qui m’appellent : on peut-tu avoir des terrains près de la garderie ? », d’exprimer le maire avec enthousiasme. La municipalité travaille à ouvrir une nouvelle rue, juste derrière l’église, pouvant accueillir 18 résidences. Le maire souhaite que les travaux puissent se mettre en branle vers l’été ou l’automne prochain pour compléter la rue à l’été 2023.
Informations
Pour les personnes désireuses d’obtenir davantage d’informations concernant le CPE Il était une fois, il est possible de consulter la page Facebook CPE Il était une fois. Nul doute que le nouveau service correspond à une forte demande puisque les responsables disposent déjà d’une liste d’une soixantaine de noms alors que le permis est de 55 places. Le projet permanent de CPE, comprenant un bâtiment préfabriqué est de l’ordre de 1,2 M$ et doit être livré, au plus tard pour août 2023.

Bernard Ricard, directeur adjoint du CLD.

L’équipe du CLD du Haut-Saint-François apprenait le 28 février avec stupeur le décès de son directeur adjoint d’une foudroyante crise cardiaque dimanche.
M. Bernard Ricard entrait en fonction au CLD en janvier 2009. Au cours de sa carrière au CLD du Haut-Saint-François, il aura relevé de nombreux défis. M. Ricard a participé à plusieurs comités voués à l’avancement de l’économie autant locale que régionale et dans lesquels ses qualités de gestionnaire étaient reconnues et appréciées. La pandémie aura également demandé un déploiement de moyens et d’efforts intenses afin d’assurer la continuité de tous les services auprès de la clientèle, alors qu’en même temps M. Ricard affrontait des épreuves personnelles toutes aussi grandes.
Robert G. Roy, président du conseil d’administration du CLD, décrit M. Ricard : « Bernard était un gars qui relevait les défis de toutes sortes, comme le bon gestionnaire qu’il était. Son dévouement pour le Haut-Saint-François lui a valu la confiance de notre milieu entrepreneurial. Un homme bon, un homme estimé de tous et qui nous manquera terriblement. »
Apprécié des employés du CLD, des élus et des partenaires, tous se rappelleront sa réceptivité, sa grande écoute et sa capacité à saisir tous les angles d’une situation afin de l’aborder avec calme et professionnalisme. Son expertise aura permis d’aiguiller les efforts de l’équipe du CLD vers résultats et réalisations.
Au nom des équipes de la MRC et du CLD du Haut-Saint-François, Dominic Provost, directeur général des deux organismes, accuse le choc de cette lourde perte et offre ses sincères condoléances à la conjointe de Bernard, Louise Laliberté et à leur fille Gabrielle.

The Sawyerville Community Garden (Jardin Communautaire de Sawyerville, JCS) is actively looking for replacements, volunteers and employees for the upcoming season. Several members of the board of directors are leaving their positions in order to work on personal projects. They are therefore looking for new blood to ensure the Garden’s future.
The JCS is a non-profit organization founded in 2013, and offers the opportunity for individuals to cultivate their own garden beds. The group uses ecological methods and respects nature. It also attaches great importance to mutual aid and the community, sustainable development, respect for our Earth, and a more local food source.
Towards the end of April and the beginning of May, two paid positions will open up: one as a coordinator for the board of directors, and another as a gardener in the garden itself. The first will deal more with communications and publicity, while the second will offer expertise on site.
“The Sawyerville Community Garden is a vibrant place, full of life. It has been constantly evolving since its founding, thanks in particular to the support of the municipality, the MAPAQ [Ministry of agriculture, fisheries and food] and especially the community,” said Sammuel Tanguay, president of the board of directors. The organization was created by the community for the community.
The Garden also offers training opportunities, such as learning medicinal plants, workshops on mushrooms, or how to save seeds and reuse them.
Several plots are available to members at a cost of $20 for one year. This price includes space, compost, mulch, irrigation, the necessary tools, and advice on how to properly maintain your small plot of land. In exchange, users must keep the premises in order and ensure that the place remains conducive to gardening and mutual aid.
It is also possible to rent certain areas of the garden for private events. It is an enchanting setting and includes access to its ancestral bread-oven to prepare a meal.
The public market will start on July 2 and will continue until September 24 every Saturday from 10:30 a.m. to 1 p.m. The village market is held every year at the Community Garden, 70 Randboro Road in Sawyerville.
The organizers, in concert with the board of directors, are currently looking for artists, local artisans, a meat producer, and a baker to rent tables during the 2022 edition of the public market.
President of the Board of Directors since 2021 and one of the organizers of the market, Tanguay wants to promote a more local economy, and to be in direct contact with customers and meet their food needs in a healthy and respectful way. “The market is a friendly place, with music from local artists. The market is a warm place where the sharing of knowledge is prioritized. The market is also a place where you can find excellent products grown here, by local people, with love,” he explained.
On April 2, the Annual General Meeting (AGM) will be held.
If you wish to volunteer, rent a garden plot, or rent a table at the village market, you can write an email to the following address: jcsawyerville@hotmail.com. You can also go directly to the Community Garden website: https://www.jcs-scg.org/.

La députée de Compton-Stanstead et ministre de l’Agriculture et de l’Agroalimentaire, Marie-Claude Bibeau, a pris le pouls du milieu en discutant avec les maires et le préfet de la MRC lors d’une rencontre virtuelle.

Problème de logement, pénurie de main-d’œuvre et environnement ne sont pas des thèmes très originaux par les temps qui courent, mais ce sont ceux qui préoccupent les maires de la MRC du Haut-Saint-François et qui ont fait l’objet d’échange avec la députée de Compton-Stanstead et ministre de l’Agriculture et de l’Agroalimentaire, Marie-Claude Bibeau.
Voilà ce qui se dégage d’une rencontre virtuelle avec les maires et directions générales des municipalités du territoire à laquelle prenait part le préfet, Robert G. Roy. Il s’agissait d’une première rencontre de Mme Bibeau avec l’ensemble des élus depuis l’élection municipale de novembre dernier. Pour la députée, ce genre de rencontre périodique avait été mis un peu de côté en raison de la pandémie, mais souhaitait renouer avec les élus. « Le but, c’était de prendre le pouls et c’est une belle occasion de partager, d’échanger, de voir : est-ce qu’on a les mêmes défis d’un endroit à l’autre, comment on peut partager les meilleures pratiques aussi et de voir comment on peut travailler ensemble pour trouver des solutions », de mentionner Mme Bibeau.
Pour le préfet, c’est important que la députée « soit au fait des dossiers dans la région et qu’elle soit à l’écoute de ce qui pourrait se passer. » Pour Mme Bibeau, « c’est important que je sache ce que vous avez dans le collimateur pour faire une veille sur les opportunités qui peuvent subvenir. Comme députée et comme ministre, j’ai aussi l’occasion d’influencer les critères d’admissibilité d’un programme en fonction des priorités de nos régions. »
Au chapitre des logements, M. Roy a fait part d’une préoccupation des municipalités concernant la reconnaissance des mises de fonds dans les programmes d’aide gouvernementaux. « Au niveau de la mise de fonds, faut mettre un pourcentage quand on fait du logement abordable. Des municipalités comme Weedon, il a fallu qu’elle mette des sommes considérables au-delà du montant du terrain, parce que le terrain n’est pas évalué au même niveau que les grandes villes comme Montréal ou un terrain peut valoir autour de 100 000 $ et nous 30 000 $ dans le coin et ce n’est pas considéré comme une mise de fonds. Nous, ce qu’on veut, c’est que le programme devrait s’adapter en disant voici la contribution de la ville et d’infrastructurer la mise de fonds et le terrain pour une construction au lieu qu’on soit pris pour mettre 300 000 $, 400 000 $ puis 500 000 $ avant même de pouvoir penser à construire. C’est pour ça que je dis que beaucoup de municipalités se retirent surtout en ruralité. » « C’est le genre d’exemple concret qu’on vient saisir pour pouvoir ensuite les plaider auprès du ministre responsable », d’ajouter Mme Bibeau. Les infrastructures, les centres communautaires, les casernes de pompiers, les parcs, les pistes cyclables, le tourisme et le sportif ont également été abordés lors de la rencontre.
Les thèmes de la main-d’œuvre et l’environnement ont aussi fait l’objet des discussions. « Entre autres, les lacs. Moi, je travaille toujours sur le dossier de la navigation de plaisance pour faire en sorte que les municipalités puissent avoir l’autorité de réglementer la navigation de plaisance non seulement sur la base de la sécurité nautique, mais aussi sur la base de la protection de l’environnement. » Mme Bibeau se réjouit du fait que ce soit maintenant dans la lettre de mandat du ministre des Transports « donc ça va se faire », complète-t-elle. D’autres aspects ont également été discutés comme la participation du fédéral pour l’utilisation des voitures électriques, les engagements pour réduire les plastiques à usage unique. On a profité de l’occasion pour aborder le programme des emplois d’été pour étudiants. « C’est le seul programme pour lequel le député peut choisir ses priorités et dans mon cas, c’est les municipalités, c’est les camps de jeunes d’abord et avant tout. » D’ailleurs, l’ensemble des municipalités du territoire offrant des camps de jeunes profitent du programme.
Enfin, Mme Bibeau réitère sa confiance que l’Internet haute vitesse sera livré d’ici l’automne. M. Roy ajoute que selon ses informations obtenues auprès des gens qui s’occupent du dossier, l’échéance est prévue pour septembre 2022.
Bureau de comté
Le bureau de comté de la députée de Compton-Stanstead se place en mode post-pandémie. Outre la personne à l’accueil, un autre employé sera sur place de façon permanente du lundi au vendredi. Les autres membres de l’équipe travailleront en mode hybride soit quelques jours à la maison et quelques jours au bureau.

Nous apercevons un grand-père heureux, Gilles Denis, en compagnie de ses trois petits-enfants Léanie, Louis et Paul. Crédit photo famille Genest-Denis

C’est entouré de ses trois enfants, Myriam, Maude, Pierre et de ses trois petits-enfants que Gilles Denis a célébré en famille son 75e anniversaire.
Soucieux des mesures sanitaires, les enfants ont créé un groupe privé Facebook pour que les amis et membres de la famille puissent lui adresser des vœux sous forme de mots, photos ou vidéos. La réponse s’est avérée plus que positive, près d’une centaine de personnes ont tenu à lui témoigner leur appréciation envers cet homme dévoué pour son milieu.
M. Denis avoue sa surprise. « 75 ans, ça fait des drôles de chiffres. Surpris, ce n’est pas le mot. Je n’en reviens pas. Toutes sortes de messages, de monde, des gens avec qui j’ai travaillé dans des organismes. Il y a des vidéos, toutes sortes d’affaires. Il y a des photos de quand je suis arrivé en région en 1975. C’est impressionnant, j’étais comme un peu étourdi de tout voir ça. Je n’ai pas fini de tout regarder », précise-t-il, trois jours après son anniversaire.
Bâtisseur impliqué dans son milieu sur le plan économique, social, culturel et autres, le fêté avoue humblement « on est des humains, on aime ça voir que des gens apprécient et voient ce qu’on fait. On ne fait pas juste du mauvais, on se trompe, mais on est content de savoir que des fois, on ne se trompe pas. » Avec ses 75 ans et une longue feuille de route derrière lui, l’homme aux multiples implications n’a pas l’intention de s’asseoir sur ses lauriers et regarder le train passer, au contraire. Avec le temps, dit-il « les valeurs de base ne changent pas, nos priorités, nos projets changent. » Véritable mécène du secteur culturel, il mentionne avoir commencé à prioriser la culture à la suite du décès de son épouse, Suzanne Genest. « On a encore plein de projets. Il y a de belles choses qui s’en viennent, tu vas voir. Pour moi, faire des projets, c’est ça vivre », complète-t-il.

Le guide municipal en matière d’habitation est disponible pour les 14 municipalités du Haut-Saint-François.

La MRC du Haut-Saint-François avec la collaboration du comité de vitalisation et de Ose le Haut s’attaque à la pénurie de logements sur le territoire et pour contrer ce phénomène, on propose aux 14 municipalités de la MRC un guide municipal en matière d’habitation.
L’initiative s’inscrit en tandem avec la démarche d’attraction Ose le Haut et celle du comité vitalisation, menées toutes deux par la MRC du Haut-Saint-François. L’objectif du guide se veut un outil d’information de base pour les municipalités qui se questionnent sur les possibilités qui s’offrent à elles en matière d’habitation. Il se veut un outil de réflexion visant à soulever des questions importantes et angles de vue à considérer pour agir de façon optimale en matière d’habitation. Le guide incite les municipalités à faire une réflexion, une planification et recherche de solutions.
Le document, de plus d’une douzaine de pages, traite de planification municipale en matière d’habitation et des outils et leviers à la portée des municipalités pour aider le développement domiciliaire. Il traite aussi de quelques types d’habitation (UHA, COOP) et de quartiers dédiés à certains d’entre eux (écoquartier, minimaison). On se penche également sur la question de l’inventaire éventuel des terrains disponibles comme un outil important pour stimuler l’achat et la mise en vente de ceux-ci. Le guide aborde également la réglementation municipale touchant le changement de vocation d’un immeuble, d’incitatifs financiers pouvant permettre de stimuler la vente et la construction de maisons et des programmes gouvernementaux de soutien à l’habitation.
Démarche
L’exercice, explique Lyne Journault, agente de vitalisation, s’est amorcé au printemps 2021 par le comité de vitalisation et Ose le Haut. La démarche, indique le guide, a permis de constater le manque de logements pour de nouveaux citoyens ce qui représente un frein aux objectifs de la démarche de développement territorial visant à augmenter la population du HSF. Elle s’avère également une entrave à la capacité d’attraction des entreprises et à la dynamisation des communautés, notamment dans les secteurs dits dévitalisés de la MRC.
Une rencontre de discussions avec divers acteurs du secteur de l’habitation (agents immobiliers, promoteurs et constructeurs) a permis de jeter les bases d’un questionnaire pour faire un sondage auprès des municipalités. Parmi les réponses, d’exprimer Mme Journault, « on s’est rendu compte qu’une bonne majorité des municipalités n’avaient pas de plan de développement et ne connaissait pas vraiment le développement d’habitations bigénérationnel, de minimaison et de nouvelles tendances. » Au niveau des incitatifs à la construction immobilière, ajoute-t-elle, peu de municipalités avaient quelque chose à cet effet. « On a donc décidé de faire le guide », précise-t-elle.
La Patrie
Aux prises avec un problème de logements, comme un peu partout ailleurs, la mairesse de La Patrie, Johanne Delage, voit le guide d’un bon œil. « C’est intéressant pour nous. Ça ouvre des portes, je trouve ça excellent, le bigénérationnel, les minimaisons. Je me suis déplacé voir un endroit où ils construisent des minimaisons en Montérégie pour voir et ça, c’est l’avenir. Il y en a de plus en plus au Québec. » Mme Delage ajoute que deux ou trois minimaisons pourraient profiter du même champ d’épuration et de la même fosse septique. Ce qui serait intéressant pour les petites municipalités en milieu rural, ajoute-t-elle. « Pour moi, ça ouvre des portes. »
La mairesse confesse qu’il n’y a aucun logement de libre présentement à La Patrie. « C’est un inconvénient important, on aurait besoin du 6 à 12 logements. La Patrie est un peu comme un pôle central, nous sommes au croisement de la 257 et de la 212, à droite Chartierville et les États-Unis, à gauche Hampden, Scotstown, Lingwick pour aller à la 108 et on est entre Mégantic et Cookshire. La Patrie, on est un peu la pierre angulaire des municipalités environnantes, incluant Notre-Dame-des-Bois. » Pour Mme Delage, le guide est hautement important. La municipalité n’a plus beaucoup de terrain lui appartenant, explique-t-elle. « On est en train de vérifier au niveau des milieux humides. Il y a néanmoins des propriétaires de terrains privés qui pourraient peut-être être intéressés et se développent plus haut », laisse entendre la mairesse. La Patrie a tout de même connu une croissance intéressante au cours des deux dernières années. La pandémie y est peut-être pour quelque chose, mais, quoi qu’il en soit, la population a grimpé approximativement de 745 à 815 résidents, de mentionner sans cacher une certaine fierté Mme Delage. « La mixité des anciens avec l’arrivée des nouveaux arrivants change la dynamique, ça se revitalise », complète la mairesse.
Mentionnons que le comité de vitalisation, mis sur pied grâce au Fonds régions et ruralité regroupe des représentants des municipalités de Chartierville, Hampden, La Patrie, Saint-Isidore-de-Clifton, Scotstown et Weedon. Le président du comité et préfet de la MRC, Robert G. Roy, souligne que « la MRC a répondu à un besoin qu’elle a identifié. En créant ce guide, elle aide concrètement ses municipalités en leur remettant un outil fait pour elles tout en évitant à chacune d’avoir à faire cette même démarche. C’est un exemple probant de tandem optimal et nous en sommes fiers. Nos municipalités sont maintenant mieux équipées pour relever le défi de l’habitation dans le Haut ! »

Des participantes à la soirée visionnement de La Passerelle.

Quelque 45 personnes ont vu et entendu le message d’amour, d’ouverture d’esprit et de respect véhiculé dans le long-métrage intitulé Rendre visible l’invisible, présenté au Centre des Femmes du HSF, La Passerelle à l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes.
La projection a permis de voir 11 participantes du Centre des Femmes témoigner de réalités qu’elles ont vécues ou qu’elles vivent encore à ce jour et qui les touchent particulièrement.
L’aspect social et humain des témoignages aura touché les quelque 20 personnes présentes pour la représentation diffusée par Zoom. Sur place, on parle de 25 personnes qui ont assisté aux différentes représentations de la journée.
Par leur résilience, leur courage et leur sensibilité, chacune des participantes du documentaire a su identifier et démontrer clairement des problèmes de genre qui sont toujours d’actualité dans notre société et qui nous touchent tous, d’une manière ou d’une autre.
« Je mérite d’être vue, d’être entendue dans toute ma complexité et mes particularités qui me rendent unique et pleine de couleur », s’est exclamée l’une des participantes. « Prenons parole ensemble, pour l’équité, pour la justice sociale. » Elle poursuit en disant qu’il est grand temps d’entamer un dialogue pour la santé de nos relations interpersonnelles. « La féminité et la masculinité ne devraient pas dicter notre manière de verbaliser nos émotions. Ça fait tellement de bien de se donner le droit d’être en vie », conclut-elle.
« Comprenons que ce qui est associé à la féminité n’est pas synonyme de faiblesse, mais seulement d’humanité », de soutenir une participante.
À la suite du visionnement, une discussion de groupe a suivi. Les mêmes commentaires revenaient d’une bouche à l’autre. « Pour aider le sort de notre société, il serait peut-être temps de prendre plus en considération les solutions féministes. Parmi ces solutions, il y a d’abord celles qui contribuent à la diminution des inégalités entre les hommes et les femmes, mais aussi les inégalités qui touchent les femmes entre elles », d’exprimer une sympathisante.
Celles qui ont participé aux échanges félicitaient le courage, l’amour, l’ouverture d’esprit et le respect véhiculé par ces femmes qui ont osé prendre parole. Toutes allaient dans le sens qu’évidemment, la cause des femmes a bien évolué au cours des années, mais qu’il reste encore beaucoup de chemin à parcourir.

Lors de rencontres virtuelles, les dirigeants du Syndicat des Producteurs forestiers du Sud du Québec (SPFSQ) ont pris le pouls de leurs membres, propriétaires de boisés répartis dans sept secteurs, du Granit jusqu’à ceux de la Montérégie et Haute-Yamaska. Quelque 350 d’entre eux en ont profité pour élire 87 délégués et 19 délégués substituts qui participeront aux destinées du Syndicat. Pour assurer la légitimité du processus, la vérification du dépouillement des votes a été effectuée par une firme comptable externe.
Lors de ces rencontres de secteurs, les producteurs affiliés ont pu prendre connaissance du bilan des activités de leur conseil d’administration. Le sujet de la décision de la Régie des marchés agricoles et alimentaires du Québec (RMAAQ) de ne pas autoriser le Syndicat à mettre en marche le plan conjoint de mise en marché du bois de sciage sapin-épinette a particulièrement été discuté.
Rappelons que la RMAAQ n’a pas permis à l’organisme d’aller de l’avant avec ce projet sous prétexte que le Syndicat n’avait pas pu démontrer que la majorité des propriétaires avaient eu l’opportunité de se prononcer adéquatement sur ce sujet.
Si la Régie avait autorisé le projet du plan conjoint, le Syndicat « aurait eu la responsabilité de mener des négociations auprès des usines pour déterminer le prix du bois versé aux propriétaires forestiers. Celui-ci aurait également effectué une négociation régionale du taux de transport du bois de sciage auprès des transporteurs. Pour sa part, le propriétaire forestier serait demeuré responsable du choix, parmi les usines intéressées, de la destination de son bois, ainsi que du choix de son transporteur », avait écrit le SPFSQ dans son communiqué de presse du 28 février dernier.
Pour faire suite à cette décision, le Syndicat va entreprendre des consultations publiques auprès de ses membres et des différents acteurs de la filière forestière de cette grande région située au sud du fleuve Saint-Laurent. À la suite de ces sondages, le Syndicat soumettra à ses membres les grandes orientations extraites de cette démarche démocratique. Le projet de mise en marché conjoint du bois de sciage sapin-épinette sera à nouveau déposé devant la Régie à l’automne prochain. L’organisme régulateur devrait rendre sa décision dans le courant de l’année prochaine.
André Roy, président du SPFSQ, a constaté une forte mobilisation des membres. « Leur participation en grand nombre témoigne de l’importance qu’ils accordent aux dossiers que nous portons, dont celui de la mise en marché collective du bois de sciage de sapin-épinette. Nous allons poursuivre nos démarches, en concertation avec les propriétaires forestiers et les autres acteurs de la filière forestière. Nous croyons plus que jamais à la nécessité de tendre vers un nouveau système, qui soit ordonné, efficace et équitable pour tous. »
La liste finale des délégués élus dans chaque secteur est disponible sur le site Web du Syndicat : https://spbestrie.qc.ca/wp-content/uploads/2022/02/Listes-des-delegues-et-suppleants-elus-et-verification-2022.pdf.