Nous retrouvons à l’avant à gauche les maires de Saint-Camille, Benoit Bourassa, et de Stoke, Luc Cayer. À l’arrière, apparaissent Chantal Bellavance et les maires de Westbury, Kenneth Coates, de East Angus, Robert Roy, de Weedon, Richard Tanguay, et Daniel Lamoureux, directeur général de la caisse, ainsi qu’à l’avant, à droite, Jean-Pierre Briand, maire de Dudswell.

Ce sont 80 personnes qui ont participé à la récente collecte de sang Desjardins organisée par les employés de la Caisse du Nord du Haut-Saint-François. Même si l’objectif de 100 donneurs n’a pas été atteint, les responsables Chantal Bellavance et Nathalie Bissonnette sont satisfaites de l’effort des citoyens. Selon les responsables d’Héma-Québec, on estime que le don de 80 personnes pourrait sauver jusqu’à 320 vies. On aperçoit autour de la donneuse Manon Gauthier, administratrice à la caisse, les maires des municipalités desservies par l’institution financière. Ces élus participaient à titre d’ambassadeurs.

Sur la photo, nous retrouvons de gauche à droite Clément Vallières (JEVI CPS-Estrie), Gilles Denis (IGA Cookshire), Louise Tardif (IGA Couture East Angus), Dominic Arsenault (IGA Coaticook), Yves Chapdelaine (IGA Extra Chapdelaine), Nick Massicotte (IGA Extra Sherbrooke), Éric Bouchard (IGA Bouchard), Dominic Couture (IGA Extra Couture) et Jocelyn Forgues (IGA Brompton).

Pour une troisième année consécutive, huit propriétaires IGA de l’Estrie, dont IGA Couture East Angus et IGA Cookshire, se sont engagés à amasser des dons auprès de leur clientèle pour souligner la Journée mondiale de la prévention du suicide. Ils ont donc réussi à récolter 5 950 $ qui ont été remis au Centre de prévention du suicide Estrie JEVI.

Une cinquantaine de personnes ont travaillé à prioriser les constats qui déboucheront éventuellement sur les enjeux.

Avec la priorisation de quatre constats, la cinquantaine de personnes réunies au Centre communautaire de Bury ont franchi une autre étape dans la démarche de planification globale et intégrée. Cet exercice met la table pour l’avant-dernière étape consistant à la proposition des enjeux conduisant à la phase finale, soit la formation des groupes afin de passer à l’action. Les quatre constats retenus s’ajoutent aux 10 autres choisis lors d’un exercice semblable tenu en avril dernier. C’est donc 14 constats qui seront déposés à l’Observatoire estrien des communautés. Cet organisme aura la tâche d’analyser et croiser les constats au besoin pour en définir les enjeux. Ces résultats seront validés collectivement par une autre rencontre qui devrait se dérouler au début 2017, soit vers février, d’expliquer Richard Tanguay, maire de Weedon, président de la SADC et de l’équipe de développement du Haut-Saint-François (EDHSF).
Constats
Divisée en équipes de travail, la cinquantaine de participants devait choisir parmi les 18 constats lesquels devaient être traités en priorité. Selon un système de pointage, quatre ont été retenus par la très large majorité. Parmi les constats retenus, nous retrouvons en 1re position la Cité-école Louis-Saint-Laurent. On constate les nombreuses retombées positives de la démarche soit par les comités locaux de développement et le développement d’un réseau de bénévoles pour les sports, loisirs et autres. L’implication des organismes communautaires, l’implication de nombreux partenaires, personnel, élus municipaux et autres contribuent au développement et le maintien des liens sociaux et de la solidarité qui en découle.
Le second constat concerne les agressions contre les personnes notamment la violence conjugale, les agressions sexuelles et signalements retenus à la DPJ. Les chiffres concernant ce domaine sont particulièrement alarmants. Le troisième constat vise le coût des loyers. Selon les statistiques de 2011, on note que 37,1 % des locataires consacraient plus de 30 % de leur revenu annuel brut au logement. Le dernier constat retenu concerne le sentiment d’appartenance locale que l’on estime assez bien développée, mais que celui envers le territoire du Haut-Saint-François était moins prononcé.
Satisfait de l’exercice en cours, M. Tanguay mentionne que « la démarche est assez unique au Haut-Saint-François. Il y a peut-être eu ailleurs une démarche similaire, mais c’était sur un point précis, pas de façon aussi globale qu’ici. » Le président de l’EDHSF est particulièrement fier d’ajouter « que toutes les opérations sont faites par les gens du milieu sans consultants. » Seulement l’analyse des constats pour les traduire en proposition est confiée à l’Observatoire estrien des communautés afin d’obtenir une approche objective. La prochaine étape, mentionne M. Tanguay, sera les enjeux qui vont déboucher en action. Ce dernier est convaincu que les participants sont déjà prêts à passer en mode action. Le fait qu’un noyau de personnes soit présent à chaque rencontre démontre, selon M. Tanguay, une sorte d’appropriation de la démarche.
Au terme de la rencontre alors que les participants étaient invités à intervenir, le maire de Saint-Isidore-de-Clifton, Yann Vallières, mentionne « il va falloir faire l’effort d’y attacher des sommes. Faudra retourner dans nos municipalités et même à la table des maires », lance-t-il.

Plus d’une centaine de citoyens ont tenu à entendre de vive voix l’annonce divulguée par les représentants du CIUSSS de l’Estrie – CHUS que l’on aperçoit en compagnie du porte-parole du comité de citoyens, Claude-Gilles Gagné, à gauche.

L’ambiance était à la fête la semaine dernière à Weedon. La centaine de citoyens réunis au Centre communautaire avaient de quoi se réjouir. Les représentants du CIUSSS de l’Estrie – CHUS annonçaient un investissement de 1,2 million $ pour des rénovations à être effectuées dans les deux bâtiments de santé de l’endroit soit le CLSC et le CHSLD. Les réaménagements permettront de maintenir les services et de les adapter selon les besoins de la population.
Carol Filion, directeur général adjoint programmes sociaux et de réadaptation, ainsi que Sylvie Moreault, directrice du programme de soutien à l’autonomie des personnes âgées du CIUSSS de l’Estrie – CHUS et porteuse de dossier, ont expliqué la nature des travaux lors d’une assemblée d’information. Rappelons qu’en juin dernier, le conseil d’administration de l’organisme de santé avait signifié, pour ainsi dire, la mort du projet Tout sous un même toit pour approuver celui tant défendu par les citoyens, soit de maintenir les deux bâtiments en y injectant les investissements nécessaires. Cette soirée rendait officielle la fin d’une bataille amorcée à l’automne 2013.
Réaménagement
Les travaux qui ont reçu l’approbation du ministère de la Santé et des Services sociaux devraient s’amorcer en début d’année 2017. Du montant de 1,2 million prévu, un tiers sera consacré au CLSC et le reste au CHSLD. Mme Moreault mentionne qu’il est possible que l’enveloppe soit bonifiée puisque les plans et devis n’étaient pas complétés. Au CLSC, on prévoit un réaménagement qui permettra de répondre aux normes en prévention des infections et d’améliorer l’environnement de travail pour le personnel et les médecins. Mme Moreault mentionne que les archives situées au rez-de-chaussée seront aménagées au sous-sol. L’espace récupéré permettra d’établir une zone de prévention contre les infections. On souhaite aussi aménager les espaces pour améliorer la confidentialité. Les bureaux du personnel infirmier et des médecins seront réaménagés avec du mobilier mieux adapté, ce qui devrait également libérer de l’espace. La zone d’accueil du CLSC sera également améliorée.
CHSLD
Les travaux d’amélioration du CHSLD s’amorceront une fois ceux du CLSC complété, d’exprimer Mme Moreault. Elle prévoit qu’ils devraient débuter vers juin prochain. « Une chose est sûre, on ne parle pas d’années, les travaux vont se faire en 2017. » Au chapitre des améliorations, on prévoit déménager la réadaptation externe au premier étage, offrant par le fait même un accès direct au service pour la clientèle, évitant ainsi les risques de contagion par le croisement de la clientèle externe avec celle qui est hébergée. La salle à manger sera relocalisée à proximité du poste des soins infirmiers, permettant d’améliorer la supervision des repas par le personnel pour une sécurité accrue des usagers. Plusieurs réaménagements seront également effectués pour améliorer l’espace de vie des résidents et de leurs familles, dont celui de la chambre de fin de vie. Mme Moreault a profité de l’occasion pour confirmer que le nombre de lits au CHSLD demeurerait à 42. Dans un souci de collaboration, elle ajoute que les deux projets de réaménagement tiennent compte des besoins exprimés par le personnel, les médecins et qu’ils seront consultés pour l’étape finale.
M. Filion mentionne que la nouvelle structure dans le domaine de la santé permet de récupérer de l’argent et investir dans les services. « Le CIUSSS veut rester plus près des communautés. Je veux rester attentif à l’évolution des besoins et la façon de travailler ensemble. »
Satisfaction
Claude-Gilles Gagné, porte-parole du comité de citoyens de Weedon, était visiblement satisfait du dénouement. En guise d’introduction à la soirée, il a profité de l’occasion pour remercier la population de son appui. « À toute les fois qu’on faisait quelque chose, la population a suivi. On a fait des manifs de têtes grises, j’en revenais pas. Deux cent cinquante têtes grises qui se déplacent; on n’a pas le choix de les écouter. » Du même souffle, M. Gagné a souligné l’ouverture des dirigeants du CIUSSS de l’Estrie – CHUS. « En juillet 2015, on a eu une première rencontre et une autre en septembre. Ils ne nous ont pas seulement écoutés, ils nous ont demandé notre avis. On n’était pas habitué à ça. »
Même si le climat de confiance semble établi entre les intervenants, il y aura tout de même un comité de suivi. Selon M.Gagné, il est possible que plusieurs personnes du comité de citoyens en fassent partie, mais il y a place pour d’autres citoyens.
Maire
À l’instar de ses citoyens, Richard Tanguay, maire de Weedon, partageait sa joie. « Le travail du comité de citoyens est la plus belle initiative dans la municipalité. Il a permis de faire le lien et le suivi du dossier. Je suis content de voir que la nouvelle structure a l’intelligence d’écoute et de compréhension. »
Député
Présent à l’assemblée, le député de Mégantic, Ghislain Bolduc, démontrait également sa satisfaction. Il rappelle que tout le débat s’est déroulé dans un contexte de changements avec les différentes agences de santé. « La nouvelle structure a changé le regard et le ministre l’a bien reconnu. Le travail a été fait par tout le monde », de compléter M. Bolduc en rappelant que le tout se conclut à la satisfaction générale.

Nous apercevons Paul Villeneuve et sa conjointe Andrée Dugal, visiblement heureux d’être parmi les bêtes.

Trois fermes de Cookshire-Eaton ont fait belle figure à l’occasion du concours de l’Ordre national du mérite agricole, qui s’est tenu récemment à Sherbrooke devant 400 convives, pour la remise des médailles régionales.
La ferme La Villandroise a décroché l’or au niveau national ainsi que l’or au régional. La remise officielle se tiendra le 28 octobre prochain, à la salle du Conseil législatif de l’hôtel du Parlement, à Québec, en présence du ministre de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation, M. Pierre Paradis. D’autres se sont signalés au niveau régional dont la ferme Woodsview inc., qui a reçu la médaille d’or au 2e rang et la Sapinière et Pépinière Downey inc., qui s’est vu octroyer la médaille l’argent au 1er rang.
Le concours de l’Ordre national du mérite agricole revient aux cinq ans dans différentes régions du Québec. Depuis sa création en 1889, il a pour objectif de reconnaître le travail agricole. Il exige une volonté de se démarquer et de s’investir à l’amélioration constante du milieu.
Les critères d’évaluation ainsi que les juges chevronnés nommés par le ministre de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation sont de tous les niveaux. Dans la grille, retrouvons la gestion de la production, la protection de l’environnement, le développement stratégique de l’entreprise, la gestion financière et des ressources humaines ainsi que le rayonnement social. À Cookshire-Eaton, Paul Villeneuve et sa conjointe Andrée Dugal, de la ferme La Villandroise, ont raflé l’or dans le classement national et une autre médaille d’or pour le régional. Éleveur de bovins de boucherie, le couple est passionné et constamment à la recherche de nouveau procédés afin d’améliorer chaque étape de l’élevage. « Étant donné les formations qu’on a, on a mis en place quelques registres dont la gestion des pâturages et adapter tous nos équipements pour un élevage le plus prospère possible », d’exprimer Paul Villeneuve.
Tous deux possèdent une expertise hors pair. Le couple enseigne au Centre de formation professionnelle de Coaticook (CRIFA). M. Villeneuve détient un doctorat en physiologie de la reproduction et est également consultant et conférencier. Mme Dugal enseigne en production horticole et a une maîtrise en sciences agricoles. Dans leur propre élevage, ils appliquent les valeurs qu’ils inculpent en plus des partager. Dotée d’un engagement exemplaire dans le milieu agroalimentaire, la ferme La Villandroise se démarque par la pratique méticuleuse et la recherche de chacune des étapes de la production, toujours en lien avec le bien-être constant des bêtes.
À La Villandroise, le cheptel est composé de femelles hybrides; le troupeau se compose d’Angus Simmental, un croisement de 2 races, renforçant ainsi la génétique. Le vêlage, soit les naissances, se fait aux champs et il est concentré au printemps. Sur place, les vaches vivent à l’extérieur toute l’année. Elles bénéficient de sources d’eau constantes, de brise-vent, de litières en saison hivernale. Les veaux ont un accès permanent à une source de nourriture alors que les vaches, une fois leurs veaux sevrés, ont un fourrage grossier en tout temps également. L’été, le troupeau tire avantage de parcelles de terre divisées et semées avec soin d’un mélange de graminées et de légumineuses, le sol est riche. « La gestion des pâturages, moi j’y crois vraiment », explique Paul Villeneuve, en mentionnant que nous sommes rendus au mois d’octobre et que ses vaches ont encore de l’herbe aux champs. « L’idée est qu’on change nos animaux de place continuellement », explique-t-il. Les procédés et protocoles de gestion du pâturage tels les semences, l’engrais, la ressource sont pensés afin de maximiser la croissance de l’herbe et du veau, la rentabilité des sols et la bonne gestion de la ressource financière. En grosse saison, le troupeau change environ tous les 3 jours de lopin de terre. Les veaux, de la mise bas à la mise en marché, entre les mois de décembre à février, prennent un gain de 2 ¾ livres en moyenne par jour, pour être vendus dans les alentours de 750 livres à cette période de l’année. Le système de contention donc l’approche des veaux dans le pré se fait à l’aide d’un corral de type Bud Box. Accroché à côté d’un VTT, c’est une espèce de cage qui permet de faire entrer le veau à l’intérieur sans contact. Il aide ainsi à le soigner et le vacciner à l’intérieur de cet enclos portatif, au grand air. La mère peut donc rester à ses côtés, évitant ainsi tout stress de l’animal. Ici, on ne sépare pas les veaux de leur mère drastiquement, tout se fait par étape. Le sevrage est fait en douceur. Afin de le permettre, ils utilisent une espèce de gadget en plastique nommé caveçons. Celui-ci est inséré dans les narines du veau, cela l’empêche d’avoir le goût de téter, le tout sans inconfort et sans douleur conservant toujours le bien-être animal. « Plus tu réduis le stress et plus tu réduis la maladie », indique M. Villeneuve.
Une autre entreprise qui a fait sa marque est la Sapinière et Pépinière Downey inc., de Cookshire-Eaton, un chef de file dans la production d’arbres de Noël. Producteurs de père en fils, ils sont un fleuron québécois. Ils ont remporté la médaille d’argent au 1er rang au régional. Ils se sont démarqués grâce à leurs innovations en terme de diversification des espèces, la recherche et le développement, telle la pollinisation contrôlée des sapins.
Soulignons aussi la ferme Woodsview inc., lauréat de la médaille d’or au 2e rang au régional, spécialisée en élevage de bovins laitiers dont les propriétaires Dean et Dennis Taylor sont à leur 6e génération, ayant fait leur début en 1798. Ils sont sortis du lot, en autres par leur bonne gestion de la ressource financière, de l’accès à la technologie telle l’implantation du robot mécanisé pour la traite.

Pour plus d’information, visitez le http://cdchsfdir.wixsite.com/cdchsf/colloque-lgbt ou appelez Martin Maillot à la CDC du HSF au 819 832-3335.

Les intervenants du milieu communautaire, de la santé et scolaire de l’Estrie et d’ailleurs pourront enrichir leurs connaissances et échanger sur le phénomène de la diversité sexuelle et de genre en ruralité, lors du tout premier colloque présenté par la Corporation de développement communautaire (CDC) du Haut-Saint-François. Celui-ci se tiendra à la Ruée vers Gould dans le Canton de Lingwick, ce vendredi 21 octobre.
Plusieurs conférenciers reconnus seront présents. Notons la participation de Line Chamberland de l’Université du Québec à Montréal, sexologue et sociologue, titulaire de la chaire de recherche sur l’homophobie. Bill Ryan, chercheur à l’Université McGill, présentera une allocution sur les conséquences de l’homophobie et de la transphobie en contexte de ruralité. Dominique Dubuc, professeure au Cégep de Sherbrooke, sera également présente. Mme Dubuc milite pour les droits des personnes des minorités sexuelles et fait partie du comité des lesbiennes, gais, bisexuels et transgenres (LGBT). Elle siège aussi à l’ILGA North America, un organisme dédié à la défense des personnes LGBTI ayant un conseil consultatif à l’ONU. Lors du cocktail dînatoire, la population pourra faire l’écoute d’une allocution de Marie-Pier Boisvert, du Conseil québécois LGBT.
L’évènement invite également la population pour un cocktail dînatoire à compter de 17 h à la Ruée vers Gould. Dès 19 h, un cabaret poétique où tous sont invités à traverser à la Publibrairie le Buvard où Jean-Paul Daoust et Nicholas Giguère, deux poètes hauts en couleur présenteront leur fresque. Une soirée trash et déjantée vous y attend, comme le décrit Martin Maillot de la CDC.

La conférencière Yolande Lemire mentionne qu’on compte une relève pour trois entreprises à vendre et qu’un processus de transfert peut prendre de 2 à 10 ans.

Le transfert d’une entreprise agricole, ça se prépare. Dépendamment si l’acquéreur est formé et autres éléments, le processus peut s’échelonner sur une période de deux à dix ans. Il est donc important de faire savoir à son organisme (UPA) ou autres son intention et de faire appel à des ressources.
C’est du moins le message lancé par Yolande Lemire, M.A. conseillère en transfert et conférencière invitée lors de l’AGA du Syndicat local de l’UPA du Haut-Saint-François, qui se déroulait à la Salle Guy-Veilleux, à Cookshire-Eaton. Mme Lemire mentionne qu’on retrouve une relève pour trois entreprises à vendre et que la moyenne d’âge pour que la relève devienne propriétaire est de 32 ans. Près de 80 % des transferts sont familiaux, mais la tendance va de plus en plus vers la non-parenté. Il est donc important de consulter et bien se préparer, insiste l’invitée.
De façon générale, explique Mme Lemire, le transfert se passe assez bien, mais doit se faire dans le respect mutuel, la confiance, le comment procéder et l’ouverture d’esprit reconnaissant le travail fait par le fondateur. Le plus grand dilemme, précise-t-elle, est l’aspect financier. « Est-ce que le prix est juste et raisonnable, la relève est-elle capable de payer et le vendeur a-t-il besoin du prix demandé ? » Autant d’aspects auxquels les parties doivent s’entendre.
Pour réaliser un transfert, explique Mme Lemire, il faut considérer les aspects humains, organisationnels, financiers et rencontrer un fiscaliste et un juridique. Il faut également prendre le temps de se questionner et le faire en sept étapes. D’abord développer une vision commune. Le choix de la relève doit se faire de façon réfléchie. Elle doit être motivée à participer à la gestion de l’entreprise et avoir la capacité d’être le chef de son entreprise. Quant à l’entreprise, elle devra aussi fournir un soutien organisationnel adéquat. S’entourer de bonnes personnes clés pour faire avancer le projet est important et constitue la seconde étape. Cela doit se faire en fonction de la complexité et l’orientation du projet. Il faut savoir s’entourer au maximum, insiste la conférencière. Troisième étape de réflexion fort importante est de se respecter mutuellement, planifier un transfert, se faire confiance, ouvrir ses horizons et communiquer complètent le processus de réflexion. Dans la marche à suivre, il faut prévoir du temps pour la planification, la mise en œuvre, la transition et la nouvelle direction, d’expliquer l’invitée.
Conseillère
Mme Lemire mentionne qu’une conseillère en transfert est une personne neutre. Son rôle est de coordonner la démarche, clarifier le projet, proposer un plan d’action, faciliter la discussion et aider à la prise de décision. Dans tout le processus du transfert, explique-t-elle, 80 % du temps sera consacré à discuter des enjeux humains et organisationnels comme définir si le cédant peut demeurer dans la maison, s’il aura un accès à la terre, à la machinerie et autres. Une portion de 15 % sera consacrée au comptable et fiscaliste alors que 5 % se passeront chez le notaire. La conférencière insiste pour dire que « la clé de tout ce processus est le respect. Sans le respect de tout ce qu’il va se vivre au cours des prochains mois ou des prochaines années, sans une communication respectueuse, sans écoute, sans ouverture, le transfert ne peut être une réussite positive. »
Antoine Doyon, producteur agricole à Saint-Isidore-de-Clifton, a témoigné de son expérience. Il aura fallu attendre au cinquième acheteur, un jeune homme de Sawyerville, avant de réussir à vendre que les actifs, explique-t-il. « J’ai gardé la compagnie. » Le processus s’est enclenché en février et le transfert complété en juin. « Pendant trois mois, je dois y aller tous les jours et être disponible pendant un an. C’est un deuil de vendre. Ce que je trouve le plus dur, c’est qu’il n’y a plus personne qui dépende de toi. On se dit qu’est-ce qu’on fait. Aujourd’hui, je regarde ça et je me dis qu’il faut faire confiance aux jeunes. Je trouve que le jeune est performant », ce qui est réconfortant pour M. Doyon. Ce dernier mentionne avoir fait affaire avec une compagnie d’intégration avec suivi technique.  Bien qu’il éprouve un pincement au cœur, M. Doyon semble satisfait de la transaction et croit que son entreprise est entre bonnes mains. Mme Lemire conclut en soutenant qu’il « n’y a pas une façon de faire. Il y a aussi votre façon. »

Certains citoyens de Weedon pourraient être appelés aux urnes le 27 novembre prochain pour une élection partielle visant à combler deux sièges de conseiller.
Il s’agit des districts numéro 1 et 3 respectivement occupés par MM. Michel Gauvin et Jean-René Perron. Ce dernier délaisse son poste pour des raisons de santé alors que M. Gauvin quitte la municipalité de Weedon. Déjà, deux personnes ont déposé leur bulletin de mise en candidature. Il s’agit de Daniel Groleau au district 1 et Éric Decubber au district 3.
La date limite des mises en candidature est le 28 octobre à 16 h 30. S’il devait y avoir des élections, le vote par anticipation se tiendrait le 20 novembre prochain. Seulement les électeurs inscrits sur la liste des districts concernés auront le droit de vote. Cet exercice démocratique nécessiterait un déboursé de 4 305 $ à la municipalité. Par contre, si les postes sont comblés sans opposition, la corporation municipale en sera quitte pour un déboursé de quelque 525 $.

Voici une magnifique photo d’Anne-Claude Breton, nommée «Prise pendant nos vacances à Dudswell», au lac d’Argent en août 2016. Elle a remporté la première place du concours sous le thème Découvrir Dudswell.

Profitant d’un magnifique samedi d’octobre, l’Association touristique et culturelle de Dudswell (ATCD) a tenu sa journée de la culture à Dudswell, secteur Bishopton et Marbleton. Pas moins que 200 à 250 personnes sont passées dans les deux secteurs sous la thématique provinciale En avant la musique. Julie Boisvert, directrice de l’association, souligne que la culture s’exprime de différente façon.
Pour se faire, plusieurs activités regroupant la danse, la littérature, les arts visuels et la photographie sous le thème Découvrir Dudswell étaient organisées. Le Musée Louis-Émile-Beauregard et le Centre d’interprétation de la chaux ont ouvert leur porte. À Dudswell, secteur Bishopton, en l’église Saint-Clément, à l’extérieur, se tenaient plusieurs jeux, animation et maquillages pour les enfants. La chef de chœur, Shanti Legault et sa chorale Dud’ili’d’ham ont également fait une prestation devant le parvis de l’église, profitant de la chaleur du soleil automnal. Au cœur de la journée figurait également un dîner BBQ, un conte animé par les jeunes dont Camélie, Élizabeth et Émile et un spectacle de danse des Mamies Gitanes.
L’initiative d’une citoyenne, Isabelle Bibeau, a permis la réalisation de la 2e édition du marathon de 1, 5 et 10 kilomètres pour amasser des fonds au profit de la bibliothèque. L’ATCD, les bénévoles de la bibliothèque et les pompiers volontaires de Dudswell ont assuré la sécurité des participants, supportant tous Mme Bibeau et son organisation.
Également, le sous-sol de la salle paroissiale débordait de livres en tout genre que l’on pouvait acheter ou échanger. C’est 667 $ qui ont été amassés par cette activité qui permettra l’achat de bouquins neufs.
Un des faits marquants de cette journée de la culture est l’exposition du peintre de talent Gordon Pearson. Aujourd’hui décédé, ses œuvres se perpétuent. Celles-ci étaient présentées en l’église Saint-Clément. Nicole N. Robert, épouse du sculpteur Léger Robert et résident de Bishopton, effectuait la visite guidée de l’artiste. De magnifiques toiles, tantôt encadrées tantôt en esquisses ou délicatement plastifiées dans de grands livres y étaient arborées. Le peintre Pearson a au cours de sa carrière, relaté en peintures, d’innombrables fresques d’une authenticité remarquable à s’y méprendre, d’édifices patrimoniaux et architecturaux de différentes municipalités ou en milieu rural. Votre résidence s’y retrouve peut-être et beaucoup d’édifices tels les hôtels de ville de plusieurs municipalités en Estrie font partie des œuvres de l’artiste.
Julie Boisvert confie que cette journée est une belle occasion de fêter. Elle remercie les partenaires tels Graymont, la Municipalité de Dudswell ainsi que la Caisse Desjardins du Nord du Haut-Saint-François.