La MRC met à la disposition de sa population et de ses visiteurs un calendrier rassemblant toutes les activités de loisir disponibles sur son territoire. Le comité voulait créer un outil qui centralise toutes les informations sur les évènements dans le HSF, nous retrouvons donc sur le site Web de la MRC une version blogue dans lequel les activités se déclinent par ordre chronologique. Le souhait ultime du comité est que ce calendrier devienne la référence en loisirs, spectacles, évènement culturels, artistiques et sportifs. Les 14 municipalités du territoire, les organismes Animation jeunesse, la CDC, la Relève du Haut-Saint-François, le CIUSSS de l’Estrie CHUS et le Centre de services éducatifs populaires du Haut-Saint-François, tous ces partenaires contribuent à la mise en ligne des informations de leurs activités loisirs.
Ce calendrier est attendu depuis plusieurs années et la MRC en est fière. Consultez le calendrier loisirs de la MRC au : mrchsf.com/calendrier-loisirs/

Les quatre nouveaux acheteurs du Club de golf de East Angus forment un groupe qui se complète très bien grâce à leur unité de pensée, leurs compétences et leurs objectifs communs : Marc Fournier, la notaire Heïdi Paquette, Sylvain et Ghislain Brière. Ce dernier agira comme nouveau directeur général du Club de golf.

Elles sont terminées les fausses rumeurs à propos du Club de golf de East Angus : il est vendu à un groupe de quatre acheteurs locaux, qui voulaient maintenir les 18 trous de golf, mais qui n’a pas le choix de modifier ses plans au nom de la viabilité du projet à long terme.
« Ce n’est pas de gaité de cœur que nous sommes obligés de descendre à 9 trous. Il aurait fallu demander un coût exorbitant aux membres pour maintenir les 18 trous. On ne voulait pas faire un déficit de 100 000 $ par année et être obligés de faire faillite au bout de trois ou quatre ans », affirme avec réalisme et beaucoup de transparence Ghislain Brière. Il agira comme nouveau directeur général du Club de golf, se faisant déjà le porte-parole du groupe.
Ses trois proches complices et amis sont la notaire Heïdi Paquette, Sylvain Brière et Marc Fournier, ces deux derniers œuvrant dans le domaine de la construction.
C’est seulement depuis septembre 2023 que le rêve a germé dans la tête des quatre joyeux lurons, pendant un tournoi de golf – pourquoi pas ? -, les incitant à réaliser leur plan de sauvetage du club.
« Monsieur Ghislain Couture avait reçu plusieurs autres offres pour le club, mais il a été intègre en acceptant moins d’argent pour la nôtre, maintenant ainsi sa volonté de la survie du golf, que nous avons nous aussi à cœur. Il nous a offert son aide et nous avons vécu une transition de toute beauté ! », se réjouit M. Brière.
Le groupe avait commencé par demander un changement de zonage à la Ville de East Angus, que celle-ci leur a refusé. « Nous avons bien compris et accepté leur décision », assure-t-il.
« Nous avons donc décidé de passer plus rapidement au plan de sauvetage # 2, soit les 9 trous, pour amoindrir les frais d’entretien des 18 trous qui étaient énormes. Notre plan est calqué sur le Club de golf de Waterville, 9 trous en santé, avec 240 membres. De plus, la possibilité de recourir à l’immobilier, soit la construction de propriétés résidentielles ou d’édifices à logements, c’était aussi une obligation pour rentabiliser le tout, mais nous voulions privilégier de le permettre en périphérie du golf et non sur les terrains mêmes voués au golf. Nous voulons créer un style de vie en gardant l’esprit des 18 trous. Il restera un bon défi des 9 trous pour les golfeurs, et la marche toujours possible pour les personnes plus âgées », explique-t-il.
Le groupe a également décidé d’apporter des améliorations esthétiques au pavillon du club, de rehausser l’offre du restaurant – qui incidemment rouvrira ses portes en février 2024.
« Nous souhaitons établir un pont avec le Club Quad et de motoneiges, afin de bonifier les activités de loisirs et récréotouristiques, et de continuer les pistes de ski de fond dont profitent la population sur les terrains du club de golf. De plus, nous sommes ouverts aux suggestions, nous allons rester à l’écoute, en n’étant pas fermés du tout. Entre autres, nous allons ajouter des simulateurs de golf intérieurs, pour aider à rentabiliser l’endroit l’été, et pour qu’il se passe quand même des choses durant l’hiver. Dans nos projets futurs, figure également une salle de quilles. Notre projet sera donc en évolution », précise-t-il.
« Une assemblée des membres actuels du club de golf et pour les personnes intéressées sera organisée bientôt, après la période des Fêtes, afin de rendre public ce qui va arriver par la suite. Ce sera pour les rassurer aussi », conclut Ghislain Brière.
À propos des quatre nouveaux actionnaires du Club de golf, citons simplement quelques informations.
Heïdi Paquette agit comme notaire depuis 2008, année de son arrivée dans la région, où elle a pris la relève de Me Claude Turcotte, en créant Turcotte Paquette, notaires inc., en 2010, puis Paquette, notaires inc. Elle s’est beaucoup impliquée dans divers organismes OBNL et a obtenu la Décoration canadienne pour ses années de service au sein des forces armées.
Sylvain Brière et Marc Fournier travaillent ensemble, depuis 2009, et ont lancé conjointement une entreprise en 2018, Gouttières et Rampes SM. Sylvain Brière possède les Constructions Sylvain Brière, une compagnie ayant son siège social sur la rue Laurier, à East Angus. Il s’implique socialement auprès de plusieurs entreprises locales. Marc est charpentier-menuisier depuis 2001 et a acquis beaucoup d’expérience avec Sylvain.
Finalement, Ghislain Brière offre ses services depuis 20 ans par le biais de Services financiers Ghislain Brière inc., majoritairement dans le Haut-Saint-François. Il s’implique à la Chambre de commerce du HSF comme président, membre du c.a. du CLD local, entraîneur bénévole des Dribbleurs du HSF, soutenant aussi financièrement Moisson HSF, la Fondation Louis-Saint-Laurent, l’Association du Hockey Mineur du HSF et la Classique Gérard Putter Bernier.

Cela voulait tout dire ! Les artisans et commerçants présents au marché de Noël de La Patrie, le 9 décembre, vibraient tellement de satisfaction qu’ils réservaient déjà leur place pour l’an prochain. Un phénomène qui réjouissait les deux organisatrices principales sur place, Annie Croteau et Marie-France Gaudreau. « C’est notre cinquième édition et on peut déjà affirmer que c’est une réussite », exultait Annie Croteau. « Nous avons beaucoup de nouveaux exposants. Notre marché de Noël offre de tout. Il y a toujours une bonne affluence. Ce qui aide, ce sont les activités pour enfants, le maquillage, les jeux gonflables, les surprises, les feux avec guimauves, de tout pour tous. » À l’heure du bilan, Mme Croteau a transmis « que tous les participants semblaient heureux de leur journée. Même les enfants se sont amusés. Donc, une journée bien appréciée par tous. Nous sommes très heureux de l’achalandage que nous avons eu. Déjà, nous avons des idées pour l’année prochaine », a-t-elle conclu.

Marc Reid, ex-DG du Club de golf de East Angus, accepte d’aider les nouveaux acheteurs.

L’ex-directeur général du Club de golf de East Angus, Marc Reid, l’homme de confiance de Ghislain Couture, l’ex-propriétaire, se dit heureux et satisfait, comme son patron, de la tournure des événements entourant la vente du club. Si des incertitudes reliées à l’avenir, au point de départ, sont venues compliquer les procédures, le dénouement a quand même bien tourné, dans le bon sens, selon lui.
« Ce fut quand même une belle expérience. Nous sommes très contents. Pendant un temps, ça a demandé de l’énergie en double. On espère que leur façon de faire va être rentable et que ça va durer. Le Club de golf, à East Angus, c’est un joyau. Le but était de le préserver ! », a révélé l’ex-DG.
« M. Couture voulait que le golf continue. Il privilégiait le scénario de maintenir le golf à long terme. Plusieurs offres lui ont été faites, quand le club avait été mis en vente. Il a retenu celle qui offrait la meilleure opportunité que le golf dure longtemps. Il aurait pu mettre plus d’argent dans ses poches. Il a favorisé leur offre sans qu’il ait l’obligation de vendre à qui que ce soit. Il a aidé ces nouveaux propriétaires qui lui donnaient la meilleure opportunité pour le golf. Je leur ai aussi offert toute l’aide possible en rapport avec le golf », a admis Marc Reid.
« Dès février, les nouveaux acheteurs vont avoir déjà des choses à préparer pour la nouvelle saison de golf… Les tournois s’annoncent d’avance, la cédule se remplit, il faut faire imprimer les cartes, faire les entrevues pour les employés supplémentaires, il y a la sollicitation qui arrive pour la publicité, les inscriptions, etc. C’est déjà de plus en plus intense, et il faut y être dès qu’il fait beau, en avril-mai, la préparation du terrain… », énumère M. Reid.
L’avenir du golf ne s’annonce pas facile. Marc Reid fait une comparaison qui permet de comprendre facilement.
« Cela ressemble à ce qui se passe à l’église. Le golf, c’est relié aux baby-boomers, aux vieux golfeurs qui disparaissent petit à petit. Les jeunes ne s’impliquent pas comme la relève qui serait nécessaire. Dans sa forme actuelle, où nous étions rendus, on se demandait ce qu’on pouvait faire. Il y a des églises qui ont fermé, il y en aura d’autres. Les paroisses ne réussissent pas à les maintenir. Il y a un examen de conscience semblable à faire pour le golf. Ça prend des idées nouvelles, de la fraîcheur. M. Couture va continuer à les aider, pour une transition plus agréable », conclut-il.

Johanne Beaunoyer, présidente du Club Lions de Cookshire-Eaton, Lucie Foucault, organisatrice et Jean Tremblay, bénévole et membre des Lions de Cookshire-Eaton.

À Johnville, secteur relié à la Municipalité de Cookshire-Eaton, le marché de Noël était présenté sous les couleurs du Club Lions de Cookshire-Eaton, une organisation solide et bien connue. La présidente de l’organisme, Johanne Beaunoyer, et son organisatrice principale Lucie Foucault, également présente sur place, pavoisaient à cause de la très bonne affluence de l’avant-midi du samedi 9 décembre dernier. « Les élèves de l’école Notre-Dame-de-la-Paix, de Johnville, occupaient le sous-sol du Centre communautaire local, pour la préparation de cartes de Noël, des décorations, des bracelets, en plus des fromages et des savons qu’ils avaient à vendre pour leur campagne de financement de l’école, affiliée à l’événement », a indiqué Mme Beaunoyer. « Les profits du marché sont remis au complet à deux organismes à but non lucratif qu’il va rester à choisir. C’est déjà un grand succès, car il y a des réservations qui sont entrées pour le marché de Noël de l’an prochain », a ajouté la présidente. Une table attirait particulièrement l’attention, celle de l’organisme Les Épatants, qui offrait des objets recyclés auxquels on avait donné une deuxième vie, pour amasser des dons pour la Société canadienne du cancer. « Parmi les activités que nous voulons organiser pendant la prochaine année, il y aura une méga-vente de garage, en mai. Nous en sommes rendus à 1477 $ amassés à la Boîte à cadeaux, à Dudswell, et le marché de Noël d’aujourd’hui », s’est réjouie une bénévole, Lyne Martel. Au moment d’un petit bilan, Mme Foucault estimait à environ 200 le nombre des visiteurs.

Les conditions générales de l’économie ne rendent pas la vie facile aux municipalités, au Québec comme au Canada. Même chose pour les citoyens, d’ailleurs.
La Municipalité de East Angus a publié son budget 2024 à la veille de la nouvelle année, faisant d’emblée référence à la forte inflation qu’elle devait prendre en compte, des taux d’intérêt à la hausse, de l’augmentation des quotes-parts imposée par la MRC et du renouvellement des contrats de service qui l’affecte également à la hausse.
Ses dépenses vont se ressentir de ces facteurs pour 2024, à commencer par les frais de financement
(+ 78 %), la sécurité publique (+ 19 %), l’aménagement et l’urbanisme (+ 6,38 %) et l’administration (près de 6 % de plus).
Le budget total de la municipalité pour 2024 atteindra 7,44 millions $, une augmentation de 4,8 % par rapport à l’an dernier, le compte de taxes faisant un bond modeste de 1,98 % pour les résidences unifamiliales. Pour une maison moyenne évaluée à 182 038 $, cela équivaut à une hausse de 44 $ pour 2024.
Les tarifs des services restent inchangés pour l’aqueduc (200 $ par logement unifamilial et 174,25 $ chacun pour les édifices de 2 à 4 logements) et les matières résiduelles à 245 $ par logement. Seule exception qui subit une hausse de tarif, le traitement des eaux usées, qui passe de 192 $ à 200 $ par logement.
Le taux de taxation résidentiel subit une hausse de 0,02 cent, passant de 0,88 à 0,90 $ le 100 $ d’évaluation.
La dette de la municipalité, au 31 décembre 2023, s’élève à 7 845 500 $, de laquelle somme il faut déduire un emprunt effectué pour le gouvernement, de 2 201 865 $, ramenant la dette nette à 5 643 635 $.
Au programme triennal d’immobilisations (2024 à 2026) figurent des projets de pavage, d’achat de véhicule pour les Travaux publics et autres, de 1 010 000 $ pour 2024, 2 310 000 $ pour 2025 et 4 030 000 $ pour 2026.

Elle sait insuffler tout ce qu’il faut pour créer une atmosphère de fête et d’amitié entre les citoyens de Bury, Sabrina Patry, l’employée municipale toujours omniprésente quand il s’agit d’organiser des activités rassembleuses, quelle que soit l’occasion. Mais elle insiste qu’elle n’agit jamais seule, elle qui chapeaute un comité organisateur dévoué au succès du marché de Noël, cette fois, présenté au Manège militaire local. « Notre activité est très variée, avec une vingtaine d’exposants qui regroupe des artisans, mais aussi des représentants de compagnies commerciales, comme Nathalie Loiselle qui offre les bijoux Tocara, les Champignons Amyco, la Ferme Renaissance, les As du Fumoir, les fleurs de la Ferme Etc, des produits de l’érable, une miellerie, des épices, des exemples qui traduisent cette variété », se réjouissait Mme Patry. « Même les pompiers sont présents, comme à leur habitude, pour faire un peu d’information et d’éducation auprès de la population. Les enfants aiment bien voir leurs camions… » Elle a également mis l’accent sur un atelier spécial pour les enfants, animé par une bénévole dévouée, Chantal Guertin, où les enfants sont appelés à produire des vitraux, des mosaïques, des décorations de Noël. « Je leur donne le matériel et ils développent leur imagination pour créer de belles choses, en association caritative avec un OBNL. C’est important. Le chef des pompiers, Edward Jacklin et sa sœur Theresa, deux volontaires dans la rue, devant le Manège militaire, faisaient la conversation avec tous les participants qui arrivaient au marché de Noël au rythme de petits groupes bien intéressés. » Pour ce qui est du bilan final, Mme Patry a démontré de l’enthousiasme : « Toute la journée consacrée à Noël a été un franc succès. Nous n’avons eu que de très bons commentaires. À l’Atelier des lutins, en après-midi, plus de 200 personnes y sont passées. Et pour le marché de Noël, nous avons eu beaucoup d’achalandage tout au long de la journée. On se donne rendez-vous l’an prochain, un samedi au début du mois de décembre 2024 », a assuré Sabrina Patry.

Le weekend du 9 et 10 décembre derniers, près d’une cinquantaine de régions du Québec étaient en opération pour accueillir les 4471 bénévoles de l’Opération Nez rouge, qui se sont mobilisés afin d’offrir pas moins de 4856 raccompagnements à leurs concitoyens et concitoyennes.
Depuis le début de la campagne, c’est un total de 9585 bénévoles qui ont effectué 9497 raccompagnements sur les routes québécoises. 
Certaines régions reprendront la route dès le jeudi 14 décembre, alors que pour la plupart d’entre elles, la campagne se poursuivra dès le vendredi 15 et samedi 16 décembre.
À noter qu’il est toujours possible de s’inscrire afin de devenir bénévole ! Pour plus d’informations, contactez-nous sur la ligne média de l’Opération Nez rouge au 418 800-2884.

Les élèves méritants de l’école du Parchemin, d’East Angus, ont eu droit à une activité bingo, à la salle des Chevaliers, où de nombreux prix étaient accessibles, pour de vraies récompenses.

« L’investissement visait à la base le bien-être de nos enfants. »
C’est la responsable de l’encadrement disciplinaire à l’école du Parchemin (Collège), Mélanie Boulay, qui l’affirme.
« On a voulu ainsi supporter notre système d’encadrement. Nous avons donc adopté un système de Passeport, qui a véritablement établi une communication avec les parents de nos élèves. C’est le cœur du système. Nous avons voulu le rendre vivant. Il fallait donc que tous embarquent pour que ça fonctionne, pour amener les élèves à vouloir se développer, pour les amener à faire les bons choix, vouloir faire mieux, avoir un meilleur comportement dans l’ensemble. C’est une question d’éducation », explique-t-elle.
Le Passeport, bien fait dans son ensemble, s’étale sur une feuille 11 po x 17,5 po, pliée en trois volets, recto verso. Il permet de noter le nom de l’élève, dans l’un des volets au recto, avec le nom de son titulaire, le numéro du passeport (un par période de moins de trois mois : exemple du 28 août au 3 novembre 2023) et un espace pour la signature des parents.
Et de noter également les manquements de type mineur, concernant le respect de soi et des autres (gestes inappropriés, langage, vêtements et attitude), le respect de l’environnement (respect du matériel inclus), et le respect des procédures (des consignes et transitions-école maison).
Il y a aussi une section pour les événements de type majeur, concernant la sécurité et l’intégrité de soi et des autres : lancer et utiliser des objets de façon menaçante, la violence verbale et menace ou impolitesse grave, la violence physique ou geste à caractère sexuel. Autres manquements : l’opposition grave, l’intimidation et le taxage, se cacher ou fuguer (absentéisme volontaire), le vol ou le vandalisme, la drogue, produits du tabac et l’alcool, figurent dans la liste des actes répréhensibles possibles.
Quatre périodes de Passeport sont prévues dans une année scolaire, dont une qui se termine en novembre, une autre au printemps, une autre à la fin de l’année…
Lorsqu’un adulte de l’école intervient à la suite d’un tel événement de type majeur, les parents sont informés dans le courant de la journée par téléphone et il y a application d’un protocole.
Tous les autres volets du Passeport servent à rapporter tous les événements mettant en cause l’élève, ainsi que la date, l’heure, l’endroit, la conséquence/intervention, et il permet la signature de l’intervenant et, encore là, une ligne pour la signature d’un des parents.
« Il y a des récompenses prévues à la fin des cycles du Passeport, pour les élèves qui n’ont pas de manquements signalés dans le Passeport, etc. C’est un très bon outil de maintien de liens avec la maison, cela devient un travail d’équipe, qui permet d’être sur la même longueur d’ondes. Le Passeport permet de guider les enfants et les parents, du même coup. Un enfant, durant une période de Passeport, a droit à cinq avertissements mineurs. Au cinquième, il y a intervention. À la fin de chaque période, nous préparons une grosse activité d’école où les plus méritants peuvent participer. Pour les événements de type majeur, dès le premier, il y a avertissement, et au deuxième, c’est l’interdiction de participer à l’activité majeure. Un exemple de l’activité, il y a eu une soirée de bingo avec des récompenses. C’est assez pour créer une déception chez l’élève qui n’y est pas invité à cause de son comportement déficient », précise Mélanie Boulay.
Au quatrième manquement mineur, l’éducatrice spécialisée rencontre l’élève en question. Et quand un élève n’a aucun manquement, il reçoit une lettre WOW ! Cette lettre est reconnue devant tous les élèves réunis.
« Le système fonctionne depuis trois ans maintenant et nous avons vu une énorme amélioration dans les comportements. Je suis très fière de la mise en place de ce système qui fait une énorme différence. Nous voulons maintenir de grosses activités d’école assez attrayantes. Recevoir la lettre WOW !, c’est une surprise et ça crée un intérêt. En 2022, nous avions eu une soirée Film avec pop corn, une disco, un spectacle de magie et une fête foraine avec kermesse dans la cour d’école… Nous avons eu l’aide du D.G. de la Ville de East Angus, David Fournier, un partenaire indéniable », conclut-elle.
Elle a souhaité remercier les commanditaires ayant fourni des cadeaux pour la journée bingo, servant de récompense aux élèves pour leur bonne conduite, soit Toys »R »Us, Korvette, Délices ou Supplices, le club de hockey Phoenix de Sherbrooke, Rôtisserie East Angus, BMR, Livret privilège, IGA, Pharmaprix, McDonald’s et la Ville de East Angus.

Les Cuisines collectives du Haut-Saint-François teindront une levée de fonds de type «barrage routier» le mardi 12 décembre, de 7 h à 18 h, à l’intersection des rues Angus Nord, Saint-Jacques et Saint-Pierre à East Angus. Sur place seront distribuées des recettes en pots «chocolat chaud avec morceaux de cannes de bonbons et guimauves.» Elles seront remises gratuitement en quantité limitée. Il est également possible de faire un don via la plateforme sécuritaire Zeffy directement sur le site Web au www.cchsf.ca ou par virement bancaire en utilisant l’adresse courriel direction@cchsf.ca en indiquant DON dans l’espace commentaire. L’argent amassé permettra de continuer à offrir un fonds de base diversifié aux groupes de cuisines et à tous les ateliers offerts.