La conférencière Yolande Lemire mentionne qu’on compte une relève pour trois entreprises à vendre et qu’un processus de transfert peut prendre de 2 à 10 ans.

Le transfert d’une entreprise agricole, ça se prépare. Dépendamment si l’acquéreur est formé et autres éléments, le processus peut s’échelonner sur une période de deux à dix ans. Il est donc important de faire savoir à son organisme (UPA) ou autres son intention et de faire appel à des ressources.
C’est du moins le message lancé par Yolande Lemire, M.A. conseillère en transfert et conférencière invitée lors de l’AGA du Syndicat local de l’UPA du Haut-Saint-François, qui se déroulait à la Salle Guy-Veilleux, à Cookshire-Eaton. Mme Lemire mentionne qu’on retrouve une relève pour trois entreprises à vendre et que la moyenne d’âge pour que la relève devienne propriétaire est de 32 ans. Près de 80 % des transferts sont familiaux, mais la tendance va de plus en plus vers la non-parenté. Il est donc important de consulter et bien se préparer, insiste l’invitée.
De façon générale, explique Mme Lemire, le transfert se passe assez bien, mais doit se faire dans le respect mutuel, la confiance, le comment procéder et l’ouverture d’esprit reconnaissant le travail fait par le fondateur. Le plus grand dilemme, précise-t-elle, est l’aspect financier. « Est-ce que le prix est juste et raisonnable, la relève est-elle capable de payer et le vendeur a-t-il besoin du prix demandé ? » Autant d’aspects auxquels les parties doivent s’entendre.
Pour réaliser un transfert, explique Mme Lemire, il faut considérer les aspects humains, organisationnels, financiers et rencontrer un fiscaliste et un juridique. Il faut également prendre le temps de se questionner et le faire en sept étapes. D’abord développer une vision commune. Le choix de la relève doit se faire de façon réfléchie. Elle doit être motivée à participer à la gestion de l’entreprise et avoir la capacité d’être le chef de son entreprise. Quant à l’entreprise, elle devra aussi fournir un soutien organisationnel adéquat. S’entourer de bonnes personnes clés pour faire avancer le projet est important et constitue la seconde étape. Cela doit se faire en fonction de la complexité et l’orientation du projet. Il faut savoir s’entourer au maximum, insiste la conférencière. Troisième étape de réflexion fort importante est de se respecter mutuellement, planifier un transfert, se faire confiance, ouvrir ses horizons et communiquer complètent le processus de réflexion. Dans la marche à suivre, il faut prévoir du temps pour la planification, la mise en œuvre, la transition et la nouvelle direction, d’expliquer l’invitée.
Conseillère
Mme Lemire mentionne qu’une conseillère en transfert est une personne neutre. Son rôle est de coordonner la démarche, clarifier le projet, proposer un plan d’action, faciliter la discussion et aider à la prise de décision. Dans tout le processus du transfert, explique-t-elle, 80 % du temps sera consacré à discuter des enjeux humains et organisationnels comme définir si le cédant peut demeurer dans la maison, s’il aura un accès à la terre, à la machinerie et autres. Une portion de 15 % sera consacrée au comptable et fiscaliste alors que 5 % se passeront chez le notaire. La conférencière insiste pour dire que « la clé de tout ce processus est le respect. Sans le respect de tout ce qu’il va se vivre au cours des prochains mois ou des prochaines années, sans une communication respectueuse, sans écoute, sans ouverture, le transfert ne peut être une réussite positive. »
Antoine Doyon, producteur agricole à Saint-Isidore-de-Clifton, a témoigné de son expérience. Il aura fallu attendre au cinquième acheteur, un jeune homme de Sawyerville, avant de réussir à vendre que les actifs, explique-t-il. « J’ai gardé la compagnie. » Le processus s’est enclenché en février et le transfert complété en juin. « Pendant trois mois, je dois y aller tous les jours et être disponible pendant un an. C’est un deuil de vendre. Ce que je trouve le plus dur, c’est qu’il n’y a plus personne qui dépende de toi. On se dit qu’est-ce qu’on fait. Aujourd’hui, je regarde ça et je me dis qu’il faut faire confiance aux jeunes. Je trouve que le jeune est performant », ce qui est réconfortant pour M. Doyon. Ce dernier mentionne avoir fait affaire avec une compagnie d’intégration avec suivi technique.  Bien qu’il éprouve un pincement au cœur, M. Doyon semble satisfait de la transaction et croit que son entreprise est entre bonnes mains. Mme Lemire conclut en soutenant qu’il « n’y a pas une façon de faire. Il y a aussi votre façon. »

On aperçoit en première rangée, de gauche à droite, Philippe Cadieux, attaché politique de Marie-Claude Bibeau, Rita Goulet, Yves Saint-Pierre représentant Bertrand Lalumière, Monique Binette, Joanne Leblanc, conseillère à la Ville de Weedon, Ghislain Bolduc, député de Mégantic, Thérèse Lavertu, Lise Gaudreau représentant Gilles Magnan, Monique Gaudreau, vice-présidente, ainsi que plusieurs bénévoles et visiteurs.

La Société d’histoire de Weedon a tenu récemment une série d’activités dans le cadre de son 35e anniversaire, soulignant ainsi les efforts continus par les nombreux bénévoles activement dévoués. Près d’une trentaine de personnes se sont réunies dans le nouveau local situé dans la salle communautaire de la municipalité.
Le député de Mégantic, Ghislain Bolduc, ainsi que Philippe Cadieux, attaché politique de Marie-Claude Bibeau, députée de Compton-Stanstead et ministre du Développement international et de la Francophonie, Joanne Leblanc, conseillère à la Ville de Weedon et bien d’autres étaient réunis.
Mme Monique Gaudreau, vice-présidente de la Société d’histoire, animait la séance. « Pendant toutes ces années, il en a fallu des bâtisseurs, des bénévoles, pour perpétuer les œuvres », cite Mme Gaudreau. Pour l’occasion, elle avait soigneusement rédigé pour quelques acteurs impliqués de la Société d’histoire, un hommage qu’elle interpréta avec adresse. Les efforts de cinq personnes fortement consacrées à cet organisme ont été soulignés. Pour l’occasion, on leur a remis un présent témoignant de leur implication. Nommons entre autres Gilles Magnan, Bertrand Lalumière, Thérèse Lavertu, Rita Goulet et Monique Binette. Sans tous les nommer, quelques autres personnalités impliquées à la Société d’histoire ont également reçu des éloges, dont Lucie Bourque, une des premières cofondatrices.
« 35 ans à se questionner, à chercher, à fouiller pour documenter le passé, je vous remercie sincèrement pour tous les efforts que vous déployez », a souligné Ghislain Bolduc. Philippe Cadieux, attaché politique de Mme Bibeau, a soutenu le travail des bénévoles et rappelé à quel point ils étaient importants pour la communauté.
Si vous êtes curieux de fouiller le passé, n’hésitez pas à téléphoner et prendre rendez-vous, les bénévoles se feront un plaisir de venir vous ouvrir la porte, informe Mme Gaudreau. La Société d’histoire de Weedon est située au 209, rue des Érables, à Weedon. Téléphone 819 877-1117 ou admin@histoiredeweedon.info

Nous apercevons Renée-Claude Leroux, organisatrice communautaire à la Cité-école Louis-Saint-Laurent, préparant son smoothie.

Préparez un smoothie avec des fruits, du lait, du yogourt, c’est bien connu, mais pédaler pour le faire, c’est nouveau. Le Comité Loisir de la MRC du Haut-Saint-François dispose maintenant de son propre vélo à smoothie qu’il compte bien faire utiliser par les élèves et la population du territoire.
Ce nouvel appareil a été conçu et produit par les élèves du cours Opération d’équipements de production du Centre de formation professionnelle du Haut-Saint-François et leur enseignant, Éric Thibault. Avec ingéniosité, patience et travail, ils ont adapté un vélo stationnaire afin d’y installer le mélangeur.
Le Comité Loisir du Haut-Saint-François compte bien utiliser ce vélo rigolo pour sensibiliser les gens aux saines habitudes de vie. Les élèves de la Cité-école Louis-Saint-Laurent en ont fait l’expérience lors de la rentrée scolaire. Après avoir sélectionné parmi un choix d’aliments sains les ingrédients de leur smoothie, les étudiants devaient enfourcher le vélo et pédaler jusqu’à ce qu’il soit bien mélangé. Devant l’engouement, un esprit amical de compétition s’est rapidement installé, chacun souhaitant concocter le plus rapidement possible son smoothie.
Le Comité Loisir de la MRC souhaite faire bénéficier l’ensemble de la population de ce nouvel engin et le met gratuitement à la disposition des organisateurs d’événements. Il suffit de contacter Sébastien Tison, agent de développement loisir en composant le 819 560-8400 poste 2181 ou à Sebastien.Tison@hsfqc.ca.

Appréciant l’aide obtenue, les représentants d’organismes du district 35-W posent en compagnie de Michel Boulanger, à gauche.

Caritas Estrie a récemment distribué des enveloppes budgétaires totalisant 20 800 $, permettant ainsi de venir en aide au district 35-E, East Angus, Cookshire, La Patrie ainsi qu’au district 35-W, Weedon, Beaulac, Stratford. Au total, 31 projets locaux ont reçu une aide financière afin de lutter contre la pauvreté et l’injustice ainsi que venir en aide aux familles, à la jeunesse et aux services de pastorale.
L’administration des enveloppes, la réception et la sélection des demandes pour les 2 districts étaient formées de comités locaux. Le district 35-E a obtenu une enveloppe de 13 450 $ permettant la réalisation de 22 projets, entre autres pour Moisson Haut-Saint-François, les Cuisines collectives du Haut-Saint-François, les conseils des Chevaliers de Colomb de Cookshire, East Angus et de La Patrie. Pour le district 35-W, l’aide financière totalisant 7 350 $ est venue appuyer 9 projets, dont le Conseil des Chevaliers de Colomb de Weedon, le Centre de la petite enfance de Weedon et Dépannage St-Gérard.
Lors de la remise des allocations, chaque responsable d’organisme expliquait brièvement en quoi le don sera utilisé. La pauvreté n’est pas un mythe dans la MRC, de par les discours des gens sur place à la salle des Chevaliers de Colomb d’East Angus, lieu de rencontre. La demande en aide de tout genre est bien présente. Denise St-Pierre, de St-Isidore de Clifton, mentionne que l’enveloppe budgétaire servira à offrir des repas pour la 3e semaine du mois aux enfants de l’école. Quelques autres demandeurs témoignent de la même mention, subséquemment cet épisode mensuel semble être récurrent. Il y a une réelle demande pour ce genre d’aide, du fait que les enfants moins nantis n’ont plus suffisamment de vivres durant cette période. Marc Rousseau, très impliqué dans la communauté, fait mention que l’argent servira aux Paniers de Noël sous forme de bon d’achat en partenariat avec le IGA Couture d’East Angus. L’an passé, c’est 91 demandes, pour un total de 8 500 $, qui ont été consacrées à la cause. Katia Palardy, de Moisson Haut-Saint-François, témoigne que l’argent aide principalement à soulager la pauvreté. L’organisme fondé il y a un peu plus d’un an vient déjà en aide à 14 municipalités en contribuant à l’apport régulier en denrées, ainsi qu’à 6 écoles en les soutenant pour les collations. Dans un souci de transparence, la majorité des œuvres de charité sont contraintes d’exiger maintenant ou sont en voie de demander une preuve de revenu. Comme les demandes sont grandissantes, les organismes n’ont pas le choix de s’assurer des réels besoins de la population.
Tous les bénéficiaires ont unanimement remercié Caritas Estrie. Les sommes qu’offre cet organisme sont entièrement financées par la vente du Pain partagé et la campagne de Noël. Michel Boulanger, coordonnateur des campagnes, souligne que tout part de là. « Vous aidez vos organismes, vos voisins, qui ont besoin », témoigne-t-il en informant que l’argent amassé dans un district revient directement à celui-ci. En poste au sein de l’organisme depuis sa création en 1995, Michel Boulanger remarque une augmentation marquée des demandes. « La pauvreté grandit », cite-t-il.
Caritas Estrie informe les organisations que les futurs demandes et formulaires seront disponibles dès janvier 2017 au www.caritas-estrie.org

Elle a été volée en juillet 2015, et a finalement été rendue par la police en septembre de cette année. La grosse cloche de 600 livres a eu une vie tumultueuse. Elle a été suspendue dans l’Église Unie de Sawyerville par la famille Sawyer près de 100 ans auparavant, rappelait le docteur Curtis Lowry l’année dernière. C’étaient les descendants de Josiah Sawyer, le fondateur de Sawyerville. Quand l’église a entièrement brûlé le 9 juillet 2006, seule la cloche était intacte, tombant au sol avec un tintement de tristesse, a raconté un spectateur. Elle a passé quelques années dans une remise, avant d’être installée sur une plateforme de ciment en avant de l’église. Ensuite, les voleurs ont coupé la chaîne qui la retenait et elle a disparu durant 14 mois. Elle aurait apparemment passé la majorité du temps cachée sous un tas de débris dans un chantier de ferraille. Le propriétaire l’avait achetée pour 800 $, racontait Tami Spires, ministre de l’Église Unie de Sawyerville.
Quand les policiers ont rendu la cloche à Ian McBurney, président du comité de l’Église, elle était sans grelot et sans le support auquel elle était accrochée. Ils lui ont demandé de garder le secret jusqu’à ce que l’enquête soit terminée. Elle a alors passé quelques semaines sous une bâche, jusqu’au 28 septembre, quand ils ont dit « qu’ils seraient aussi bien de l’annoncer à la congrégation et à tous, parce que leur plan n’avait pas fonctionné et que leur dossier est clos », précisait-il. « Il n’y aura apparemment aucune charge contre le propriétaire du chantier de ferraille, car lorsqu’ils sont arrivés sur place, il aurait pleinement coopéré. »
Les administrateurs de l’Église sont en discussion quant aux réparations que nécessitent la cloche et l’endroit où elle sera placée. « La communauté de notre Église s’estime heureuse que notre cloche nous ait été rendue et est reconnaissante envers la Sûreté du Québec qui a travaillé très fort pour nous la rapporter », exprimait Tami Spires.