Marilyn Ouellet.

À quelques jours des élections, la candidate de Québec solidaire (QS) dans Mégantic, Marilyn Ouellet, est confiante que les citoyens de la circonscription feront le bon choix lors des élections du 3 octobre. « Je pense que la circonscription de Mégantic a besoin d’une personne qui comprend beaucoup plus la réalité des gens, et pas juste le monde des affaires et des grandes entreprises. Pour moi, la ou le député doit aussi représenter ceux qui n’ont pas de voix à l’Assemblée nationale. Je crois que je suis la seule qui incarne réellement ça dans Mégantic, bien humblement. »
La confiance que les citoyens ont pour les élus et pour la politique en général a considérablement baissé. On peut le constater avec le pourcentage de gens se rendant aux urnes, et ce à chaque palier gouvernemental. Mme Ouellet est convaincue que son parti et ses candidats peuvent regagner la confiance de la population. « Je pense que ça prend plus de gens comme nous en politique. Les citoyens se sentiraient plus près des élus et les élus seraient à même de mieux répondre aux désirs et nécessités des citoyens. »
La crise du logement et la question du logement social sont au cœur des priorités de Québec solidaire, mais aussi de Marilyn Ouellet. « Quand je vais dans des évènements ou à la rencontre de citoyens, c’est de ça que les gens me parlent concrètement. Des gens qui veulent se séparer et qui ne le font pas faute de savoir où aller. Et là, on ne parle même pas des cas de violence conjugale. » Québec solidaire veut changer le modèle du logement social pour permettre autant aux Québécois moins nantis qu’à ceux issus de la classe moyenne de bénéficier des 50 000 logements, dont 1300-1500 en Estrie, que le parti promet de construire, dont la moitié dans un premier mandat. « Dans la MRC du Haut-Saint-François, il n’y a qu’un seul ORH (Office Régional d’Habitation) pour les familles, qui est situé à Saint-Isidore-de-Clifton. Sinon, l’entièreté des coopératives est pour les 50 ans et plus, 75 ans et plus. Ce type de coop vise une clientèle type. Pour moi, c’est un non-sens. Pourquoi ne pas créer de coopérative avec toutes sortes de personnes, de toutes les tranches d’âges et de toutes les cultures ? Il faudrait aussi revoir la dynamique et la conception de ces milieux. Insérer moins de béton dans ces projets et développer un milieu de vie stimulant et enrichissant. Avec des espaces verts et collectifs où la création de projets communs est possible. On voit plein de nouvelles constructions dans le Haut, mais tout est privé. En moyenne, le prix des nouveaux 4 ½ dans le HSF varie entre 1 200 $ et 1 500 $. C’est complètement indécent lorsqu’on sait que le salaire minimum est à 14,25 $/heure. La précarité et la crainte de se retrouver sans logement décent peuvent être des facteurs de stress immense. Tout ça a des incidences sur la santé des gens. Que les citoyens soient bien logés, c’est économiquement rentable pour une société », s’est exprimée la candidate solidaire.
Développer la souveraineté alimentaire est un autre des dossiers sur lesquels Marilyn Ouellet se dédiera si elle venait à remporter les élections. « On parle de développer des infrastructures régionales dans le HSF pour développer et arriver à une souveraineté alimentaire. On parle de salle d’entreposage de légumes pour l’hiver, entre autres. Pour qu’une quantité de légumes soient disponibles même en période hivernale. Avec une salle de transformation qui serait accessible au public et aux organismes. C’est une demande que j’entends depuis vraiment longtemps. » L’espace d’entreposage est aussi un problème pour la relève agricole, estime Mme Ouellet. « Les fermes qui démarrent ont des coûts d’infrastructures vraiment élevés. Avoir des chambres froides et les frais d’entretien reliés à ceux-ci sont exorbitants. Avec cet espace commun, les entreprises auraient aussi un endroit où entreposer leurs surplus et même une cuisine pour en transformer une partie. Ce serait une solution pour les petites entreprises qui ne peuvent pas se permettre de grossir puisqu’ils n’ont pas de chambres froides et aucun endroit pour entreposer. Elles ne peuvent donc pas penser à élargir leurs productions et restent donc petites. » Optimalement, selon la candidate, ce projet serait encore plus percutant s’ils arrivaient à fournir les institutions publiques comme les CPE ou les cafétérias d’écoles.
Dans le dossier de la route 112, la candidate de Québec solidaire pense que l’argent pourrait être mieux utilisé pour la collectivité. « Je pense que le problème majeur sur la route 112 est à l’intersection du chemin Paul, où il y a eu plusieurs accidents. Mais je pense qu’il y aurait moyen de faire un petit bout avec une voie de dépassement, comme près du Sonic à Dudswell, sans refaire la route au complet. Chez QS, on n’est pas du tout dans le développement de l’asphalte. On est plus dans le développement du transport collectif et actif. Comment se fait-il qu’il n’y ait aucune piste cyclable dans le HSF ? Notre belle région gagnerait vraiment à se munir d’un tel réseau. » Du côté du transport en commun, le parti propose une réduction de 50 % de tous les transports en commun au Québec.

Mathieu Chenard.

À l’aube du scrutin général du 3 octobre, le candidat du Parti conservateur du Québec (PCQ) dans Mégantic, Mathieu Chenard, affiche une grande confiance. « Je fais du porte-à-porte et c’est positif. Je suis plus haut que ce que me donnent les sondages. Je ne dis pas que je vais gagner, mais je suis convaincu que je vais faire une chaude lutte », insiste-t-il.
« Ça va mieux que je pensais. Au début, quand j’ai dit oui, j’étais à 10 %. En regardant sur Québec 125, j’étais quatrième. Là, je suis rendu deuxième avec 14 %. Mais je suis plus proche de François Jacques que ce que les sondages disent », précisait M. Chenard au moment de l’entrevue le 15 septembre. Selon le site de Québec 125, en date du 14 septembre, le candidat du PCQ serait à 14 % des intentions de vote comparativement à 50 % pour le député sortant François Jacques.
À quelques jours de l’élection, M. Chenard rappelle ses engagements. « Tout le monde que je rencontre me parle de la santé. J’ai rencontré beaucoup de monde et je ne pensais pas que le confinement avait affecté autant de gens, je ne pensais pas que c’était aussi pire que ça. Il y en a qui m’ont pleuré dans les bras. Je vois les impacts sur le terrain. Les mesures ont été longues, des gens se sont sentis seuls. Je me suis fait parler de suicide. Quand je parle de santé, c’est au sens large, physique, mental. Je rencontre beaucoup de gens et le monde commence à comprendre le message de la santé qu’on veut essayer autre chose. Dans mon porte-à-porte, j’ai rencontré des infirmiers et infirmières et plusieurs ont lâché ou songent à lâcher. On fait quoi avec ça ? Faut arrêter la saignée. »
La couverture cellulaire revêt un aspect important pour le candidat. « Je ne te dis pas que ça va se faire demain matin, mais je vais mettre de la pression pour ça. » Autre aspect évident, le manque de main-d’œuvre. M. Chenard manifeste son intention de travailler à garder les jeunes sur le territoire. « Faut garder les jeunes dans le coin. Faut que ça arrête, l’âge moyen dans le comté est de 58 ans. » Cette réalité, explique le candidat, a un effet sur les services. « Plusieurs cantines sont fermées, des commerces sont à vendre. Il faut trouver un moyen d’encourager l’entrepreneuriat pour que les jeunes se lancent une entreprise qui va devenir petite et moyenne pour qu’ils restent dans le coin. » M. Chenard croit que son expérience dans le secteur manufacturier pourrait s’avérer un atout. Il ajoute ne pas avoir de solution miracle, mais se montre disposé à apporter tout l’appui nécessaire. Recréer de l’emploi dans les petites municipalités est la base pour relancer la vitalité d’une région, estime le candidat. La relève agricole s’inscrit également parmi ses préoccupations et souligne que sa formation politique entend travailler cet aspect. Il désire donc stimuler l’entrepreneuriat au sens large, commerce, service, manufacturier, agricole, forestier et touristique. Pour y arriver, il faut également bonifier l’offre de logements en créant des conditions intéressantes susceptibles d’intéresser le secteur privé, ajoute-t-il.
Quant aux municipalités, M. Chenard se dit conscient que les besoins sont multiples que ce soit pour les infrastructures, les parcs et autres pour une mise à niveau efficace. Le candidat est d’avis qu’une analyse en bloc des demandes municipales pourrait permettre de dégager des priorités et cibler les interventions. « Faut avoir une vision à long terme. »
Dans un autre ordre d’idée, l’importance de l’acériculture n’est plus à démontrer pour le comté. Les acériculteurs soulignent que l’acériculture en forêt publique est une voie importante pour l’établissement de la relève acéricole en soutenant que la forêt publique est de proximité. L’UPA du Haut-Saint-François rappelle que la direction régionale du ministère des Forêts, de la Faune et des Parcs (MFFP) a décidé de ne plus octroyer de superficie pour l’acériculture en Estrie. En fait, 200 000 ha de forêt publique sont protégés au Québec, dont 5 000 en Estrie pour préserver le potentiel acéricole des coupes forestières. Interrogé à savoir si le candidat était favorable au 5 000 ha en Estrie de forêt publique pour préserver le potentiel acéricole des coupes forestières, celui-ci se montre prudent en mentionnant qu’il faudrait analyser les forêts. Avouant ne pas être au fait du dossier, M. Chenard admet ne pas être en mesure de dire si cela est suffisant.
D’autre part, le candidat se montre en faveur de la réfection de la route 112 entre Ascot Corner et Dudswell. Selon les informations qu’il dit avoir obtenues auprès du ministère des Transports, c’est l’axe routier comprenant le plus de circulation avec 120 000 véhicules par semaine. En tenant compte des conditions actuelles, M. Chenard croit qu’il est judicieux de maintenir la limite de vitesse à 70 km/h entre Ascot Corner et East Angus. « Si on sécurise cette section, là, je serais ouvert qu’on augmente la vitesse. »
Interrogé à savoir ce qui le frappe de sa tournée du comté, le candidat signale les personnes âgées, la santé, le manque de médecins de famille, le transport. M. Chenard estime que la région est négligée par les gouvernements. « J’ai l’impression qu’il n’y a pas de vouloir politique et faudrait remettre Mégantic sur la map. On existe. »

Eloïse Gagné.

Le jour de scrutin arrive à grands pas et la candidate du Parti libéral du Québec (PLQ), Eloïse Gagné, dit vouloir prendre le temps qu’il reste pour aller à la rencontre des citoyens du comté et de la MRC. Bien consciente que sa campagne a commencé plus tard, son énergie et sa soif d’apprendre les enjeux du coin n’en sont pas affectées. « J’ai beaucoup de choses à apprendre, je suis quelqu’un d’assez réfléchi dans la vie, je ne suis pas quelqu’un qui aime émettre des opinions sans vraiment bien comprendre une situation. J’aime approfondir et prendre la meilleure décision possible. C’est ce que je compte faire dans le comté de Mégantic. »
Questionnée à savoir pourquoi choisir le Parti libéral et Mégantic, Eloïse Gagné répond qu’elle a toujours eu cette envie, mais pas tout de suite. Elle a d’ailleurs été très impliquée dans la politique étudiante universitaire. « J’ai toujours eu envie de me lancer en politique, mais je pensais que ce serait un peu plus tard dans ma vie. Je voulais travailler avant, être une députée qui a du vécu. » C’est en entendant à la radio, en soupant avec son conjoint que plusieurs partis politiques cherchaient des candidats, dont le PLQ. « À ce moment, mon amoureux a déposé sa fourchette et m’a dit : “Tu devrais vraiment te lancer, ça fait longtemps que tu en parles. C’est vraiment une occasion particulière!” J’aimais déjà la plateforme libérale, j’étais déjà très favorable à Dominique Anglade. On a discuté un peu et j’ai choisi de me présenter dans Mégantic. Effectivement, c’est un saut de dernière minute, mais j’en suis très heureuse. »
Mme Gagné est avocate en droit des affaires et a consacré sa carrière à soutenir les entreprises québécoises. « J’aide les gens à réaliser leurs projets, j’aime quand les gens autour de moi se sentent bien. Je veux faire la même chose avec les citoyens et les entreprises du comté. » Vivant à Montréal, la candidate libérale peut sembler bien loin de chez elle, mais elle assure avoir une grande sensibilité et un attachement pour les régions. « J’étais contente de pouvoir représenter le PLQ en région, dans Mégantic. Toute ma famille vit hors des grandes villes, ma grand-mère vivait dans le bas du fleuve et je passais beaucoup de temps avec elle. J’ai toujours apprécié le dynamisme qu’on retrouve dans ces communautés. »
Dans la dernière semaine et demie, elle compte faire beaucoup de porte-à-porte, aller à la rencontre des gens et discuter avec eux. Apprendre à connaître la région et se faire connaître par les résidents. De plus, elle devrait participer à plusieurs activités ou évènements qui auront lieu sur le territoire d’ici au 3 octobre, jour d’élection.
Selon la candidate, plusieurs enjeux sont d’actualité dans le HSF, mais pour elle, la crise du logement, la pénurie de main-d’œuvre et un meilleur accès à des soins à domicile pour les aînés sont les dossiers majeurs qu’elle tenterait de faire avancer, si elle était élue. « Dans le HSF, comme dans le comté de Mégantic, les gens me disent sensiblement les mêmes choses, quoique les réalités soient différentes, et moi comme avocate en droit des affaires, ça m’interpelle beaucoup. Il y a la pénurie de main-d’œuvre, dans tous les corps de métier et que les services soient accessibles à tous. Le PLQ a plusieurs idées en tête, notamment des crédits d’impôt pour que les gens viennent s’installer. Au parti, on aimerait aussi donner plus de pouvoir décisionnel aux régions et qu’elles puissent guider le gouvernement provincial dans les besoins qui leur sont chers. Intrinsèquement, pour accueillir de nouveaux travailleurs, il faut aussi avoir des logements à leur proposer. Au-delà de créer de nouvelles habitations, il est important pour nous que ces endroits soient propices au bonheur des gens, de construire un environnement où ils se sentent bien. Oui, c’est important d’attirer du monde, mais c’est aussi important que les milieux de vie soient agréables. Ce que j’aime du PLQ, c’est que notre plateforme est souple et elle vise à ce que ça corresponde aux besoins des gens. L’objectif, c’est vraiment de travailler de concert avec les régions. » Dans tout ce processus électoral, Mme Gagné assure que son rôle sera celui de porte-parole et d’intermédiaire. « Moi je me vois, si j’étais élue, comme un vrai porte-parole. Mon travail serait, entre autres, de faire le pont entre les intervenants sur le terrain, qui connaissent bien les enjeux, et le gouvernement. »
Avant de faire des engagements personnels à la région, Eloïse Gagné préfère prendre le pouls et rencontrer les différents acteurs dans le comté de Mégantic. « Je ne suis pas quelqu’un qui dit des trucs en l’air, sans prendre toutes les informations possibles et me faire une idée concrète du dossier. » Néanmoins, la pénurie de main-d’œuvre, la qualité de vie des résidents et l’accessibilité aux services font partie des enjeux qui lui tiennent à cœur.

La 13e édition du tournoi de golf-bénéfice de Virage Santé mentale est loin de porter malheur à l’organisme. Au contraire, elle s’inscrit comme la plus prolifique avec 73 golfeurs et une cagnotte de 4 000 $. Pauline Beaudry, directrice générale de l’organisme, était tout sourire tout au long de la journée. « C’est notre plus gros tournoi en termes de recettes », s’exclame-t-elle. La Caisse Desjardins du Haut-Saint-François a contribué à cette réussite en organisant un jeu au trou numéro 1, permettant de recueillir 540 $ remis à l’organisme. Un autre jeu, organisé par Virage, a permis d’amasser 330 $. La générosité des gens s’est avérée palpable. La mairesse de East Angus, Lyne Boulanger, gagnante du tirage moitié-moitié, a remis son gain de 165 $ pour la cause. Mme Beaudry rappelle que l’argent amassé sert notamment à maintenir gratuitement la gamme de services offerts ainsi que de petites douceurs au plateau d’East Angus comme du café et des muffins pour les utilisateurs. Virage Santé mentale vise à faire la promotion de la santé mentale, à démystifier cette maladie, à prévenir les problèmes de santé mentale et offrir du soutien aux personnes en besoin. Mme Beaudry remercie les participants ainsi que les partenaires majeurs, dont Weedon Auto et la Caisse Desjardins du Haut-Saint-François.

La 4e édition de Weedon en fête s’est déroulée sous un soleil radieux pour les deux jours organisés par Loisirs Weedon. Les festivités permettaient aux visiteurs de participer à une panoplie d’activités pour tous les goûts et tous les âges.
La fête débutait le vendredi 12 août, au Centre communautaire de Weedon, avec un bingo pour les 18 ans et plus. Suivait la projection du film Croisière dans la jungle dans la salle du Centre culturel et une soirée de danse country avec les Winslow Dancers clôturait cette première journée de fête.
Les festivités dans la municipalité continuaient le lendemain dès 9 h avec l’ouverture d’un marché public avec plusieurs artisans et divers produits locaux. Un tournoi de dek hockey a aussi été organisé et plusieurs équipes ont concouru pour remporter la compétition. Pendant ce temps, diverses mascottes ont déambulé dans les rues de Weedon pour rencontrer les familles qui s’étaient installées sur le bord de la rue et leur donner des bonbons. Forte de la réussite de l’activité lors des dernières éditions, la course de boîtes à savon était de retour cette année. Tout l’après-midi, les jeunes pouvaient descendre la rue des Érables au volant du bolide qu’ils avaient construit préalablement.
La zone familiale, comprenant par exemple des jeux gonflables et un kiosque de maquillage, était disponible de 12 h à 21 h. Tous près, il y avait aussi un kiosque de pop-corn et de barbe à papa. Pour se rafraîchir ou se nourrir, la cantine de l’aréna et le bar des loisirs étaient à la disposition des visiteurs. Pour les dents sucrées, le kiosque mobile Queue de Castor Rive-Sud préparait cette pâtisserie pendant toute la journée du samedi.
Un tournoi de crible et de pétanque se déroulait dans l’après-midi et les Winslow Dancers revenaient pour une deuxième journée consécutive au grand plaisir des amateurs de country.

La fille de la nouvelle mairesse, Nathalie Bresse, Faith Donaldson, s’est empressée de féliciter sa mère.

Un peu plus de neuf mois après avoir quitté la mairie d’Ascot Corner, l’ex-mairesse, Nathalie Bresse, est de retour en poste et bien en selle ayant obtenu près de 92 % de la faveur populaire. Elle a récolté 344 voix alors que son adversaire, Jacques de Léséleuc, obtenait 27 voix pour 7 %. Quatre bulletins ont été rejetés.
Rappelons que cette élection partielle, à la mairie, faisait suite au départ d’Éric Mageau, survenu en mai dernier. L’élection de ce dimanche a suscité un faible intérêt chez les citoyens d’Ascot Corner. Seulement 14,36 % des 2 612 personnes habilitées à voter se sont prévalues de leur droit de vote.
Bien qu’elle s’attendait à une faible participation, Mme Bresse est heureuse de la confiance que lui ont témoignée les citoyens. La nouvelle mairesse s’est montrée à demi surprise du pourcentage en sa faveur. « Je ne suis pas si surprise que ça. Moi, j’ai fait du pointage, j’ai appelé les gens. » La mairesse attribue sa victoire au fait « que je suis ici dans la place, le travail que j’ai fait par le passé a été apprécié. » Elle rappelle que son départ en novembre dernier visait à prendre du repos. « Je n’ai pas été poussée dehors, les gens étaient déçus que je ne me représente pas en novembre dernier. » La nouvelle mairesse interprète le récent vote en mentionnant «  C’est juste me dire: on est content que tu reviennes. »
Au retour de cette pause de près de 10 mois, Mme Bresse assure que ses batteries sont chargées à bloc « puis j’ai diminué les heures de mon salon. » Elle entend se consacrer pleinement à sa tâche. Parmi ses priorités, figure celle de rencontrer individuellement les élus « pour voir dans chaque comité où s’en est rendu, c’est quoi leur priorité, comment ils voient ça et qu’est-ce qu’ils voudraient qu’on change ou pas. » Mme Bresse rappelle que le conseil municipal est formé de cinq nouveaux conseillers. Une rencontre rapide avec l’ensemble du conseil est également prévue. La mairesse souhaite aussi prendre connaissance de l’ensemble des dossiers tant à la municipalité que de la MRC du Haut-Saint-François où elle siégera. Mme Bresse ajoute avoir gardé un contact relatif avec la municipalité et l’instance régionale en prenant connaissance des procès-verbaux. « Je suis très contente et j’ai hâte de recommencer », de compléter la mairesse d’Ascot Corner.
Jacques de Léséleuc
À la sortie du bureau de vote, le candidat défait Jacques de Léséleuc ne cachait pas sa surprise et sa déception d’avoir récolté seulement 27 votes. « Je suis déçu. Est-ce qu’on a voté pour la vieille garde ? Je ne sais pas. On ne voulait pas avoir du sang neuf. » Pour M. de Léséleuc, l’expérience municipale est terminée et n’a pas l’intention de faire une autre tentative. « Là, je tombe en vacances. » Il assure ne pas être amer de son expérience tout en répétant être très déçu du résultat obtenu. Le candidat défait en était à sa deuxième tentative pour le poste de maire. Il a essuyé un premier revers en novembre dernier en récoltant près de 17 % des voix tandis que son adversaire, Éric Mageau, en obtenait 83 %. Mentionnons que l’élection partielle a coûté un peu plus de 9000 $.

L’entreprise Graymont de Marbleton.

L’entreprise Graymont, située à Marbleton, annonce le lancement de son Fonds de réduction du carbone (FRCG). C’est une initiative novatrice conçue pour soutenir le développement de projets de réduction du carbone dans les communautés où Graymont est implanté à travers le monde.
Le rôle du fonds est de soutenir des projets qui sont axés sur la protection de l’environnement par l’utilisation responsable de ressources. De voir à la réduction de l’empreinte carbone grâce à une efficacité énergétique accrue et de faire le développement et l’entretien de « puits de carbone » naturels et biologiques tels que les terres agricoles, les forêts ou les tourbières qui viennent compenser les émissions de carbone.
Graymont est à la recherche d’initiatives qui encouragent une plus grande participation des membres de la communauté et des entreprises locales dans les efforts de réduction du carbone. D’autres critères, tels que le potentiel de personnes touchées par le projet et celui d’optimiser les avantages pour les communautés-hôtes, seront pris en compte par l’entreprise. L’entreprise invite donc les organismes, les entreprises et même les particuliers ayant un projet concret et relatif à l’un des thèmes mentionnés plus haut, à le soumettre au FRCG. Le Fonds de réduction du carbone de Graymont s’engage à aider financièrement les projets qui auront été préapprouvés. Les montants accordés ne sont pas fixes et devraient varier en fonction de l’ampleur de chacune des propositions reçues.
Si vous désirez en savoir plus ou obtenir le formulaire de candidature, contacter M. Jacob Cormier au 819 887-6381 poste 8508 ou à l’adresse courriel suivante jcormier@graymont.com

Le Carrefour jeunesse-emploi du Haut-Saint-François s’applique à intervenir auprès des jeunes du territoire.

Malgré les aléas de sa dernière année d’activité, le Carrefour jeunesse-emploi (CJE) du Haut-Saint-François a fait preuve d’imagination, d’originalité en plus d’utiliser les médias sociaux et diverses plateformes numériques pour atteindre tous ses objectifs et répondre aux besoins de sa clientèle.
Le directeur général de l’organisme sans but lucratif, Sylvain Lessard, et le président, Stephen P. Gauley, en étaient particulièrement fiers au moment de présenter le rapport d’activité pour l’exercice 2021-2022. Invité à commenter ce dont il était le plus fier, le directeur souligne les efforts et le courage de l’équipe. Il ajoute que « l’organisation a toujours prôné le travail-famille, mais cette année, c’était vraiment conciliation famille-travail. Tous nos objectifs ont été atteints, c’était un de nos gros défis. »
L’ensemble des interventions prévues et même les nouvelles initiatives ont été réalisées au cours de la dernière année. Le service d’aide à l’emploi avec 391 personnes rencontrées que ce soit en présentiel ou de façon numérique a bien fonctionné. Quant à la conciliation études-travail, elle s’est révélée une année charnière avec un plus grand risque du taux de décrochage et de démotivation à la suite de la pandémie. Les autres services que ce soit la persévérance scolaire, l’autonomie personnelle et sociale, le projet expérientiel et d’implication sociale, le bénévolat, le projet volontariat, l’entrepreneuriat ont obtenu une bonne participation des jeunes.
Place aux jeunes Haut-Saint-François continue à faire des petits. Le service a accompagné sept nouveaux résidents au cours de la dernière année en plus d’accueillir 10 participants dans le cadre des séjours exploratoires.
Le volet Place aux jeunes ados ainsi que le projet rassembleur avec l’initiative Chill dans le Haut et le projet Vlog ton Haut ont obtenu de belles participations. Au chapitre des expériences de travail, la Coopérative d’initiation à l’entrepreneuriat collectif (CIEC) a encore été en mesure d’offrir des services auprès de la communauté grâce à l’implication de huit jeunes adolescents. La collaboration d’employeurs du Haut-Saint-François a contribué à l’application du programme Desjardins jeunes au travail. Cette initiative a permis à cinq adolescents de 13 à 17 ans de vivre une première expérience de travail. Par ailleurs, le programme Apprenti-stage Desjardins a donné l’opportunité à une jeune de faire un stage de 80 heures au Service d’animation estivale (SAE) de Saint-Isidore-de-Clifton.
Le directeur général est satisfait de la dernière année d’activité soulignant au passage que le défi de faire de l’intervention sur les plateformes numériques et en présentiel en respectant les règles sanitaires n’était pas toujours évident. « Mais avec tous ces défis-là, on a quand même eu de belles réalisations. » L’année 2021-2022 marquait pour M. Lessard une fin de transition entre « le monde de pandémie et le monde normal. »
Rappelons que la mission du CJE du Haut-Saint-François est de soutenir et guider les jeunes adultes de 16 à 35 ans dans leurs démarches d’insertion socioprofessionnelle, en les accompagnant dans leur cheminement volontaire vers l’emploi, un retour aux études ou dans le projet démarrage d’une entreprise ou d’un projet.